随着我国白酒行业不断快速发展，行业竞争日趋激烈。面对市场压力大的现状，不少企业感叹抢市无门。究竟白酒企业是不是真的找不到新的利润增长点了呢？笔者认为，不是。

　　白酒作为我国流传和发展了几千年的酒品，文化底蕴深厚。酒包装作为酒文化的重要组成部分，担负着对产品的信息传达和宣传的重任。但是目前市场上流行的酒包装同质化现象严重，亮点不多。另一方面，酒品包装的改进和创新长期处于被忽视的地位，部分过度包装不仅造成成本的浪费，还给社会环境带来相当的破坏和污染。

　　究其原因，很多企业对酒品包装的重要性认识不够，对于不良的包装习以为常，这种思想上的轻视导致了对包装产业的投入不足，科研落后，致使包装产业停滞不前，尤其是加大了产品成本，使企业难以在包装产品上挖掘到一定的经济效益。

　　我们看到，在欧美一些发达国家，企业就十分注重包装设计的促销功能和成本的降低，不断加大投入改进包装产品。如美国的部分企业，每年花大约500亿美元，用在产品包装和设计事务上。即使往年的那些经过多次重新设计的包装，到了新的一年还是要重新设计或修改成适合企业和市场需求的包装形式、印刷工艺和受欢迎的图形样式。包装产品技术含量的提高，并未给企业增加太多的成本，重要的是让企业增强了市场营销功能，加大了企业的利润增长点。

　　柏星龙携手企业共赢

　　目前在国内就有部分包装企业已经意识到这些，开始在国内率先与酒类企业建立合作关系，通过互动性的营销服务模式和企业携手走上共赢之路。其中，最受企业推崇的就是深圳市柏星龙印刷包装设计有限公司。据公司杜经理介绍，柏星龙公司率先在业内导入了顾问式营销服务模式，通过建立完善的价格体系以及一站式、一体化的售后服务模式，对营销人员进行了酒类市场、包装工艺与技术、市场营销、环保材料的应用等多方面的培训，逐渐走出了“单纯推销包装”的误区，有效地为客户提出解决问题的策略和方案，为客户提供个性化服务的同时成为客户心目中可信赖的业务顾问和咨询者。

　　除了顾问式营销，柏星龙公司还创新性地将内部功能管理扁平化，细分为创意组、品牌组以及制作组。创意组主要提供包装创意点。品牌组则挖掘顾客品牌文化诉求点，为顾客寻求最好的卖点。制作组作为印刷的技术部门承担了印刷技术的革新以及包装产品的最终实施。在管理上，每个部门有专属的管理人员，然而，在针对产品的开发上，他们又是环环相扣的。以技术部门为例，柏星龙每年都推出2—3项技术创新，在产品中运用立体UV、彩葱、植绒等前沿技术。这些技术的运用更好地诠释了设计师的设计理念。

　　独特先进的营销合作模式

　　顾问式营销服务模式只是公司服务模式的其中一种，公司目前还有四种营销合作模式深受企业伙伴的青睐，即单款产品策划、单一系列策划、全年整合策划和PIE品牌管理服务。

　　单款产品策划是帮助客户从市场的需要出发，有效整合企业产品的品牌文化，为企业开发设计单一产品。对该产品品牌文化进行整理、挖掘，即从产品前期文