续发展的大战略，是一个地区综合实力的体现。近几年来，我们确立了建设绿色城镇、生态城镇、环境优美城镇的发展理念，重点从以下几方面入手：一是搞好自然环境的生态建设。在全面实施绿化工程的同时，注重景点、游园、广场、公园的建设，把街道绿化与公共绿化、滨河绿化形成有机的统一体，营造洁净优美的生产生活环境；二是注重产业生态建设。我们在培植白酒产业过程中，不仅拉长产业产业链条，而且使每个环节都做到生态环保；三是强化资源的生态建设，合理开发地下水资源；四是搞好生态农业建设，结合生态镇和社会主义新农村建设，加大仙人掌农业产业化种植基地的建设和发展绿色无公害蔬菜大棚。三、强化城镇管理，完善管理机制，推进城镇健康持续发展。高效能的管理是巩固建设成果、营造优美生产生活环境的关键，如何创新管理模式，拓宽管理思路，提高管理成效，是我们在小城镇建设中积极探索实施的问题。
1、强化制度建设，深化管理机制。
     小城镇介于城市和农村之间，受传统习惯和居民素质制约，管理起来可以说是困难多多。在实际工作中，我们选准突破口，掌握规律，立足镇情，初步达到了管理中的预期效果。首先加强队伍建设。镇政府成立了城建领导小组，下设由城建、土地、环保、工商、公安、交通等部门组成的管理办公室，城建部门主抓环卫队，自上而下形成一个完整的管理体系。其次加强制度建设。多年的管理探索使我们懂得了制度建设的必要性，根据相关法律、法规我们先后制定了《古井镇规划建设管理办法》、《古井镇城镇建设管理若干规定》、《门前三包实施方案》、《古井镇环卫有偿工作管理办法》及相应的乡规民约。这些规定性的制度，宣传了国家的法律、法规，规范了公民的行为，提高了居民素质，也诱发了全民参与城建管理的积极性，起到了教育和倡导的双重作用。
2、加强环卫队伍建设，不断提高管理效能。环卫队是城建管理中最宏观、最能直接立杆见影的管理，抓好环卫队等于牵住城建管理的“牛鼻子”。目前，古井镇纳入管理的环卫工人有30余名，共分三个层次。一是由镇政府发工资管理的环卫工人，负责镇区内主街道、广场等由政府管辖的分管场地。二是镇村结合处的环卫工人属于村委会自然村。三是个别场所如各类专业市场内的环卫人员属于业主管理。在对不同类型的环卫工人管理中，制定了比较详细的考核办法，考核结果与工资浮动挂勾，并采取量化指标，科学分工，奖优罚劣，末位淘汰的动态管理，得到了居民的理解和支持，按时倾倒垃圾及时清扫自己范围内的地面，在居民中已形成良好的习惯，居民素质明显提高。
3、多元化的投资机制，诱发了全民投资的热情。资金是小城镇快速发展的瓶颈，立足多元化的投资机制是使小城镇健康发展的一条良好的途径，在小城镇建设中，资金主渠道有政府投入，同时注重民间资金投入，并争取与大企业投入的基础设施共享，努力争取国家项目资金补助及各类捐助款，使我镇的小城镇建设的投资呈现良性发展趋势。
4、经营城镇，盘活资源，做强做靓城镇规模。树立经营城镇理念是创新机制，盘活资源，提高管理水平的新举措，因此我们在管理中充分运用市场经济规律，对现有的基础设施，经济要素进行有效地整合，促使整体资产保持增值，让城镇潜在价值显现化。据统计，我镇共盘活基础设施600多万元，如农电站置换，有线电视经营，自来水厂承包，路名的冠名权拍卖等。
四、开展文明创建，争创文明村镇。开展文明村镇创建活动是治理镇容镇貌的有效途径，是提高居民素质，倡导文明的重要举措，尤其是小城镇建设管理处于探索阶段。开展文明创建可以解决诸如城镇管理中的“三乱”、城镇建设，环境治理、居民教育三个层面上的问题，为此我们做到：
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