“如果我们的语言是红酒”，源于著名作家村上春树的一本游记书名：《如果我们的语言是威士忌》。

　　在今天的红酒圈，有一个名为“华夏五千年”的品牌逐渐走进我们的视野，身披“中国驰名商标” 等多项殊荣，连续被评为“2007年度中国糖酒食品业最具成长品牌”、“2007年度中国企业社会责任优秀企业”，近日，其品牌价值又获评为12亿元，呈现出新星冉冉而升的气象。　　

　　拨开星光，我们看到两个身影：陈明辉与金炜，一个在彩票业叱咤风云，一个长于企业战略与品牌运作。在常人看来，这两个人之前的人生经历并无交集，性格也完全迥异。他们能够走到一起，恐怕就只有这一个理由：因为，他们的语言是红酒。 　　

　　陈明辉的“红酒共和” 　　

　　陈明辉先生

　　在北京华贸中心高档商务楼中，我们采访到了华夏五千年酒业董事长陈明辉先生。　　

　　从某种程度上说，在红酒圈之外，陈明辉已经取得了成功，他以元老身份创建的彩票企业已经在香港上市，市值达数十亿港币。但是，正是由于深深的红酒情节，使他踏足并扎根于红酒圈，倾注心血于华夏五千年酒业，历经种种艰辛，一步一步的把“孩子”拉扯大。　

　　“既能做老板，又能睡地板”，创业弄潮儿的“两板精神”，同样是陈明辉的真实写照。从创业初期亲自坐卡车风尘仆仆的押运原酒，到企业做大之后的选贤与能、分权合作，企业每发展到一个新的阶段，陈明辉就会非常自觉地对自己的角色进行一次升级。正如古希腊哲学家赫拉克利特所言:人不能两次踏进同一条河流。企业在不断的发展变化，企业经营者的角色不能一成不变。在陈明辉的经营哲学之中，企业每迈出一步，他的角色就要马上重新定位。陈明辉告诉记者：“企业越大，定位就越要清楚，分工就越要明确，大家各司其职、各担其责。就像我与金总合作，我不止一次跟他说：‘我们有不同意见，你说了算’。”

　　短短五个年头，华夏五千年在陈明辉的带领下以优异的业绩走过了“成家立业”的初创期，进入到“高速成长”的准备期，凭借近年来的积累和发展，华夏五千年正迈向一个新的历史阶段——“一二三”基础工程开始全面启动。所谓“一二三”，即“一个生态酒庄，两个灌装厂区，三个原料基地”，华夏五千年生态酒庄基地是一个以红酒生态庄园及多元旅游生态服务为载体的现代生态经济产业项目。华夏五千年贴近市场的南北两大灌装厂区布局进入实施阶段，规划建设超过15000瓶/小时的灌装线。同时，华夏五千年在中华大地上精心选取各品种葡萄表现突出的东部和西部著名产区，形成东西纵横超过万亩的三大直属原料基地，确保华夏五千年葡萄酒的丰富口感与卓越品质。　

　　在此背景下，陈明辉不仅仅重新调整了自己在企业内的角色定位，同时也根据由此带来的股权结构和管理结构的变化，在企业内部积极的推动企业治理结构和经营团队机制的升级。特别将2008-2009年度定为公司的管理年，提出要向管理要业绩、向管理要效益，向管理要企业的发展，通过涵盖营销、生产、后勤、人力资源的管理创新，把华夏五千年酒业打造成一支凝聚力强、想干大事、敢干大事、善干大事的优秀团队，确保这支团队在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。 　　

　　作为一个优秀的企业家，陈明辉最为难能可贵的，是他的“共和”理念。　

　　在国内，往往一个企业的创始人就是主要持股人，也就是通常所说的“老板”，公司经营团队常常被看作是“老