质疑中国式管理

　　科技智囊：我们知道，中国一些管理学家也在积极探索中国式管理之路，比如曾仕强教授的"中国式管理"、陈春花教授的"中国理念、西方标准"，而你的一些管理认识观点与他们差异很大，不知你如何评价他们的管理观点？

　　孙景华：首先，我个人认为"中国式管理"是一种不妥的提法，因为它不但局限于地域性提出管理问题，而且还包含着狭隘的民族主义情绪，按照这种思维模式再细分下去，就会出现中国北方式管理、南方式管理的提法了。实际上，所有的企业组织，面临的管理问题都是相同的，因此，我们应该基于企业组织本身、而不是基于特定地域提出管理问题，同时，解决问题之道也应该是相通的，而不是在某个特定地域有效、而在另一种地域环境中无效。

　　关于曾仕强教授的"中国式管理"，他将管理界定为三个层次，并且梳理了修己安人和情、理、法上的一些问题，坦率地说，我还没太搞懂他界定这些问题后，究竟想干什么？实际上，你个人拥有了洞察人心的智慧，并不意味着管理成果就会出现，因为企业成果是发生在另外一个层面上，即企业如何处理"产品与顾客"的关系上；同样，你个人拥有了较强的组织控制能力，甚至你可以将企业管理得井井有条，但"井井有条"并不意味着组织效率就会出现，因为组织效率是发生在组织分工和流程设计的层面上，因此，在我看来，曾仕强的"中国式管理"，实际上是沿承和推崇中国传统的统治观所实现的所谓"成果"，仅仅是个人控制组织与维护地位稳固的解决之道，这与现代管理理论关注企业组织的基业长青，完全是背道而驰的两回事。

　　我只看到过陈春花教授提出的"中国理念、西方标准"观点，并没有看到对这个观点的解释，所以只能仅就字面意义说点看法。在西方各种管理标准的背后，其实是隐藏着西方人的管理价值观以及实现的路径安排，而中国理念则往往与这些西方管理标准格格不入，比如中国理念常常认为稳定比竞争更重要、和谐比效率更重要、价值观统一比个性的解放更重要，所以，当我们使用"西方标准"去衡量"中国理念"所产生的管理成果，通常都会是不及格，反过来说，当不及格现象出现后，也许正是在证明所谓中国理念本身就是错误的。因此，问题追根溯源，最终回到了"中国式管理"这个本原问题上，因为它本身就是值得商榷的提法。

　　回到管理本原

　　科技智囊：对于中国管理的出路，你有