孙景华：我依旧坚持自己的观点，即我们所做的管理探讨工作，不应该是为"中国未来管理提供框架"，而是应该就企业组织管理本身提出有价值的问题。在中国的近代历史上，每当中国遭遇到外来的各种碰撞时，都会以抵御性的心态，面向过去挖掘中国人的传统，所以，洋务运动中提出的"中学为体、西学为用"，并不仅仅是一种方法、而是中国人特有的思维模式，这种思维模式本身需要质问：为什么非要与众不同、搞出中国特色的东西来？实际上，这是以中国传统为自豪的狭隘的大国主义情绪。

　　对于中国未来的管理出路，我想，我们首先需要一些基本的判断和认识：

　　第一，中国传统商业的历史遗产，整体性来说，其有效性仅仅存在于传统农业文明中，而在现代工业和信息社会环境里无效。这个宏观的整体性的判断，不仅仅是适用于中国企业管理，也同样适用于中国整体社会转型，传统越深厚，现代性就越薄弱。无论中国传统商业智慧看起来多么令人着迷，都必须被纳入到现代企业管理体系中，去判断它的真实价值和有效性，或者说，传统商业智慧只有被镶嵌到现代企业管理体系中，才会重现往日光辉，否则就会成为现代企业管理的杀手。

　　第二，就中国目前整体企业管理所处阶段来说，我个人认为主要的管理工作，是组织管理与科学管理的教育启蒙！用个形象的说法，当一个习惯于日出而作、日落而息的农民，进入到现代企业工作时，无论他有着多么灵巧的个人智慧，他都必须学会八点钟准时上班、不随地大小便，这是基本的前提。中国改革开放仅仅二十多年的时间，大多数的老板和企业家，都是凭借着无师自通的商业本能在管理企业，缺乏对于"组织功能"的常识性认识，尤其是蔑视数字、蔑视制度的现象随处可见，在这种状况下，越是试图挖掘传统商业智慧，对于中国企业管理的伤害就越是巨大。

　　第三，关于中国企业未来的管理，我个人认为正确的探讨之路，并不是去思考如何为中国人建立起自己的管理体系，而是应该去思考中国管理能够为世界管理提供什么样的贡献。这意味着我们并不是面向传统挖掘中国商业智慧，而是要面对所有企业的共同管理问题，提出我们新的解释之道，这些基本问题包括"利润来自哪里、效率来自哪里、产品与顾客的关系、组织与个人的关系"等等一系列的问题。

　　只有在明确了以上几个问题的前提下，才有可能创造出有价值的中国管理解决之道，否则，就很容易成为仅仅在中国特定环境下的有效