现代管理被严重误读了

　　科技智囊：目前中国流行的管理理论和方法，是以西方管理理论为主，你如何看待学习和借鉴西方管理理论的问题？

　　孙景华：首先，我认为"批判性地吸收西方管理理论"的说法，本身就是一种含糊其词的说法，它隐含着一种无知，即：并没有搞懂现代管理学的真实意义，而是将传统商业和现代管理混为一谈了，误以为现代管理是在继承传统商业基础上的发展和延伸，而实际上，现代管理和传统商业完全是不相干的两回事。

　　今天我们知道，"现代管理学"是从管理大师德鲁克写于1946年的《公司的概念》开始算起的，为什么没有从科学管理之父泰勒算起？因为在德鲁克之前，所有的企业管理几乎都是在谈论"企业和利润"，从德鲁克开始，才谈论"组织和绩效"，所以德鲁克才会怒道：将管理的目的看作是获取利润，简直是驴唇不对马嘴的胡说八道。

　　实际上，德鲁克自己早就说过，《公司的概念》并不是描写"企业管理"的书、而是描述"组织管理"的书籍。非常遗憾的是，就我所看到的一些中国的教授、学者，对于德鲁克的巨大贡献也是一知半解，而所谓的结合中国特殊国情，使用"狼性精神、制胜策略"等等典型的中国式的智慧语言，在错误地解读着现代企业组织管理。实际上，假如一个老板或企业家所思考的问题是"获取利润"，那么，中国传统商业的各种赚钱的技巧和智慧，已经足够用了，他完全没有必要去学习什么现代组织管理。

　　我想说的是：我们不要再在"借鉴、批判与吸收"的问题上争论不休了，因为问题并不是出现在这里，而是发生在另外一个层面上，即：传统商业和现代管理的本质区别上。这也是我的书稿《中国人的管理逻辑》的本意，即我区分了"组织"与"个人"的六种不同，这也是对于中国传统商业一次彻底的清算行动。我们并不需要从零开始、另起炉灶，而是需要站在大师的肩膀上继续前行，尤其是对于有着深厚商业文化传统的中国来说更是如此，我们需要的是分清"正式组织"与"乌合之众"的区别，需要分清传统商业和现代管理的区别，这是前提与基础。

　　搞清中国企业管理症结（二）