业如同一部永不停息的战车，而企业员工成为一群遗忘了生存意义的公司战士。在竞争激烈的市场社会中，"企业人"的痛苦已成为人类无法回避的社会课题。现代企业是在牺牲其员工幸福和导致公司内部，特别是所有者与经营者之间的紧张关系的前提下实现其利润的。

　　而后现代企业制度则关注"企业人"的生存状况，包括关注老板、CEO以及白领、蓝领工人的生存状况，这不仅是一种人性的关怀，还是一种企业伦理建设。而这种关注的结果，则是员工幸福与企业利润的双丰收。

　　在后现代企业中，并非人们可以摆脱工作中的挑战和紧张节奏，也不是可以同时解除生活中的全部痛苦，我们所说的"企业人"的痛苦与工作之外的人生痛苦是两个概念。让企业战士走向回归之路，乃在于避免"企业人"工作中无谓的痛苦。后现代企业制度的最高目标，是实现快乐地工作。当"企业人"快乐地工作时，无论多么复杂的环境、多么艰巨的任务，都不会将他们推入痛苦的深渊。因此，从某种角度来讲，后现代管理是一种返朴归真的管理。后现代管理的法则十分简单，那就是关注员工，在实现员工幸福的同时实现企业的利润目标。