正面的效果。另外， 强调领导者以顺应规律为重，在面对诸如利害得失、荣辱兴衰的对立选择时， 要站在顺应规律的一办，而不可站在自身贪图等主观欲望一边。面对企业管理， 要扩大知识面，要在大的方面，根本的方面做文章，根本的文章做好了，就要 胸有成竹，不要妄作非为。

　　再次，企业领导者在用人的问题上，也不可过分翻弄。任何企业，都涉及 用人问题，大一点的企业，还有上层、中层、下层管理干部之分。用人得当与 否，也关系到企业的正常行为和健康发展，是企业成败的一个关键因素。 根据"治大国若烹小鲜"的态度和技巧，不要随时乱翻弄。一般而言，企业在 发展干部队伍时，先就应将干部的基本素质、道德品质、工作能力等看清看准。 经认真考核，试用证明其胜任并符合企业道德要求的，就在应大胆任用，只要 没有大的原则性的错误，就应长期任用，支持其开展工作。工作中即使出现小 的失误，也应宽容、谅解、协助其改正。而那些过不了考核关、试用关或者过不了道德关的，坚决不用。所谓"疑人不用，用人不疑"是有一定道理的。总 而言之，"治大国若烹小鲜"用在企业用人问题上，就在于干部队伍的相对稳定、任人唯贤，创造宽松、和谐的内部人际关系。

　　最后，企业领导者在企业项目选择上也应采取"无为"的态度立场。根据 "治大国若烹小鲜"的道理，企业经营项目的选择、确定一个项目究竟该上还 是该下，应依据服务人民、造福社会的准则来决策。属于社会众生需要的、根 据自身特点和社会条件又是办得到的，认准了、选定了就按照既定的道路脚踏 实地、坚韧不拔做下去，不要轻易改动、朝秦暮楚。如果总是这山望着那山高， 成天忙于变更项目，过分有为，是办不成事的。