当前烟草工业企业经过"兼并重组"后，剩下的相对"做大做强"了，基本形成了一个法人，多个生产点的格局。企业在管理中所面对的对象发生了重大变化，由管理一个"企业"到管理一个企业的多个生产点。由于管理对象的变化，决定了管理中的"因循守旧"必将会阻碍企业的快速发展，而"拔苗助长"式的管理也不利于企业的稳健成长，这些都是需要警惕和避免的。

　　管理中的因循守旧，也就是管理滞后于企业的发展，使企业拥有的各种经济资源、生产要素得不到充分利用，员工的积极性得不到充分发挥，科学技术不能很好的转化为现实生产力，势必会造成企业在残酷的市场竞争中走向衰亡。其主要有以下表现形式：

　　其一是曾经创新，但是创新后躺在功劳薄上睡觉，裹足不前，不知道已经落后。按照制度周期和边际效率递减规律，任何一个制度从其产生、发展变迁的过程中，都存在一个效率递减和不断修补的过程，并且当条件发生重大变化时，需要新的制度创新，以突出管理的实效性和针对性。不同的管理是为了解决不同的矛盾，昨天的管理创新是根据当时的条件产生的，当面对的条件发生变化后，管理必需在原有基础上继续进行创新才能适应新的形势需要。例如，为了激发员工的忧患意识和危机意识，鞭策工作中的懒散行为，很多企业在内部推行全员比例淘汰制度，作为主要的激励手段，这对于激发员工的危机意识起到了很好的促进作用。但同时也产生了员工唯领导是从，听话有余，创新不足的负面作用。由于被淘汰的员工在被降工资后，仍留在原岗位工作，最终会形成工作能力相对落后的员工轮流被淘汰的局面，对落后员工的负向激励效果已经是微乎其微，对先进员工更是起不到丝毫的激励效果，造成落后和先进的员工都有情绪。因此，随着员工敬业精神的加强和自觉性的提高，以负向激励为主的管理方式，就应及时转到以正向激励为主，负向激励为辅、同时以加强岗位培训和创造良好工作环境的人力资源管理方式来调动员工的工作积极性，鼓励员工在工作岗位上建功立业，使其自觉发挥聪明才智。

　　其二是工作不求有功，但求无过，一直沿用传统管理方法，跟不上企业发展步伐，缺少现代气息，工作没有深度和不讲效果。在社会主义市场经济条件下，企业的精神文明建设，应该从简单、单纯的以说教为主的思想政治工作，转变到以企业文化建设为中心，从而推动员工对企业的认同感，强化企业的凝聚力和相心力，这也是企业发展的需要。企业文化建设绝不是靠不休的说教能够完成