说到管理，一些人言必称希腊，特别是一些管理教师，总是日本的管理，美国的管理，似乎只有西方才有管理，而讲到中国管理，则不屑一顾，不值一谈。所教授出来的学生，总是眼睛向外，讲国外，搬国外，套国外，而不认真研究中国管理，更没有沿着"博取众长，自成一家"的路子走。这是当前管理教学的一个失误。

　　中国有管理，而且是具有自身特点的管理：外圆内方！我们应该沿着这个方向塑造中国的管理体系。

　　一、 共性与差异

　　中国企业，作为企业，作为生产力的载体，作为再生产的承担者，其直接目标就是盈利；在这种发展本能的要求下，其管理必须具有"钢性"，即以法治企。如果没有规章制度，全靠人治，那还能叫企业吗？没有严格的规章制度，不能严格按规章制度执行，就不是好企业，企业也就发展不起来。这是所有企业的"共性"，而且是管理的主体。任何能发展起来的企业，无一例外。西方的企业是这样，中国的企业也是这样。但作为企业的管理工作，又有自身的演化史，又有区域性的人文环境，这必然又构成自身的特点。中国企业作为企业讲，它必须"方"，要有"钢度"；作为中国独特的人文环境所形成的管理，它又必然具有柔性，又有"圆"的一面。因为中国是"中庸之道"的故土！

　　中国人与俄罗斯人的一个重要区别，就是他们爱走极端，而我们则往往折中。10月革命对资产阶级"扫地出门"，中国革命对资产阶级"团结改造"；他们对斯大林彻底否定，我们对毛泽东三七开；经济改革的第一招，他们是推翻共产党，我们是更换主要领导人，他们是全盘私有化，我们还强调公有为主，他们从国有企业开刀，我们从人民公社开刀等。他们激进式改革导致国民经济大倒退，我们渐进式改革赢得国民经济以10%的速度在增长。柔性，外园，灵活，是管理的另一个侧面，而且是具有生命力的一个侧面。

　　二、 中国管理特点的成因

　　中国的传统管理，构成了企业管理中的经验管理。传统管理，包括古典管理、近代管理、官僚资本管理、民族资本管理与解放区企业管理，他们都以不同的方式潜移默化地影响着现代的企业管理。如古典管理中的人治管理，官僚资本管理中的命令管理，民族资本管理中的核算管理，根据地企业的计划与民主管理，使中国现行企业管理具有多棱镜色彩，折射出多重光华。其中最使我们受益的，就是管理中的中庸与柔性。在不失原则的前提下，灵活往往能收到加倍的回报！

　　宏观经济管理体制与企业粗放经