现状，形成了中国企业管理中的行政管理。企业管理体制，要与宏观管理体制相适应，如上下对口的组织机构设置原则，形成一般企业的处科室多达30--50个。中国现行企业内部的粗放管理，并不是依靠科学原则就能完全运作的，没有行政命令与强制措施企业就不能运作。它是企业正常运转的必须。现行的企业管理要强化自身的行政管理。经济措施是企业行政管理的付手，在现行的企业中不能颠倒。

　　西方管理对中国企业讲，只能是借鉴，不可能完全代替中国的企业管理，而且也代替不了。因为中国本身是个强体！"以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家"，这是我们对待西方管理的方针。在博采众长的过程中，中国的企业管理能够自成一家。中国企业管理产生的人文沃土是任何国家都无法比拟的。中华民族是富于创造的民族，他不仅会借鉴，而且还会改造，更会有自己的创新。

　　三、 外圆内方是中国企业管理的特点

　　伦理是管理的基础，中国区域的人文环境构成了中国企业管理的特殊性。除了"方"的本能要求外，还要求"圆"，即外表要圆，内在要方。在外"圆"的表象下，推行内在"方"的制度，使企业的硬制度在柔性管理中推行。具体如下：

　　第一、人治与法治。不能只要人治而不要法治，也不能只要法治而不要人治，中国的企业两种都得要。经理的形象也就是企业的形象。采信息，抡时机，言必信，行必果，从不拖泥带水，利刀斩乱麻，企业也就会和他们的经理一样，利利索索，蓬蓬勃勃。

　　第二、经验与科学。经验管理，科学管理，两种都得要。只有经验而没有科学不行，只有科学而没有经验也不行。真正的能力是经验加知识。我们需要的是现代企业经营经验，而不是小生产经验。作为一个企业经营者，必须在实践中跌嗒，经过跌嗒的经营者，就能更好地统驾御企业。

　　第三、非正式组织与正式组织。中国是小资产阶级的汪洋大海，而且沿续三千多年。风雨漂摇的经济地位，使他们对安全特别敏感。在家，要求尊老爱幼，夫唱妻随，求其内安；在外，以血缓结成的亲戚，以乡土结成的乡党，以同窗结成的同学，以利害结成的邦派等，求其外安。伙伴关系之多，之复杂，是中华人文环境的一个特点。在处理正式组织的过程中，必须考虑到非正式组织，尽可能将二者统一起来。

　　第四、平均与绝对。小资产的先天"因"，使中国人特别喜欢"平均"，不患寡而患不均。更多研究的不是面包"增殖"，而是面包"分割"，不是面包如何增大，而是怎样