分更公开。中国人的这种心态，企业管理工作中必须考虑到。我们既要按劳、按资分配，使多劳者多得，多出资者多得，也要考虑到均衡，使全体职工皆大喜欢。分配，要分配出士气，要分配出高产，也要分配出团结，分配出集团的发展。

　　四、 中国式管理

　　中国式的管理是存在的。这就是安定、有序、圆满、均衡、统一、和协 式的管理，即外圆内方式管理。内方是基础，外圆是结果。一个企业要取得成就，有多种因素，包括管理体制、企业所处的外在环境、市场与供给、参与者的素质等，但中心是管理者的素质。管理者不仅要有高的管理水平，管理技能，但更重的是管理者的自身修养，其界限是为企还是为我，为公还为私。如果"私"字当头，再好的企业的企业也非跨不可。

　　中国式的管理需要解决的问题：

　　管理必须现代化。这就决定了中国管理的特点：第一、不能复古，只能继承一些有用的东西；第二、不能全盘照搬别人的管理，不能走50年代学习苏联管理的路子；第三、结合中国企业现在的问题，解决政企分开， 企业法人财产权的明晰问题，国有绝对控股的问题，等，不象西方那样简单，要创出中国的办法，就是特色的中国式的管理改革。第四、求同存异管理。中国人不能强为，如果一时达不成，还应该给以认识时间；第五、管理者的修身要求。中国伦理的基本程序是"修身齐家平天下"，个人的修身是能否服人的前提；第六、科学管理与管理哲学并重。以马克思方义哲学为管理的指导。

　　五、中国式管理的特点

　　第一、实践性。伦理、实践、效率，是企业文化的基础。企业文化，有其 伦理继承因素，也有企业管理实践证明的因素，如不能绝对化，要中庸；

　　不能以阶级斗争为纲，而要以诚感人，就之以理，动之以情等。效率是衡 量的标准。在实践中生，在实践中完善与发展。具有实践性，是最重要的 特点。

　　第二、特殊性。中国人的自我奋斗精神与结伙倾向，对其上的服从心 里，情感大于法律，"士为知已者死".

　　第三、可塑性。中国企业文化，有其历史性，地域性，但它可以适应企 业生产经营，服务于生产经营，又会为生产经营所丰富。如"诚，金石可开" ，用公关解决问题比靠斗争解决问题要好。

　　第四、综合性。现代企业文化，并不是一种内容，而是多种内容的综 合，包括中国文化，市场文化，酒文化，烟文化等。

　　第五、社会时代性。同样是仁义礼智信，但在新时代有其