六、中国企业管理的发展方向

　　企业管理，作为企业的"软件"，不管它处于什么地域，处于什么行业，都有其"共性"，而且这种共性还是它的主体。影响管理发展变化的因素：

　　第一、科技的发展。科技发展，必然引起管理革命，特别是电脑用于生产业务与管理领域。电脑用于生产，使操作的自动化程度大大提高，可以减员增效。用于管理，使中层管理大大弱化，

　　促使管理向两头发展，上层集中精力搞决策，下层集中精力搞业务。特别是科技的发展，使中小企业更具生命力，发展更快。中小企业及其管理的发展，将构成企业群与管理的主体。从世界各国看，大企业不超过企业群的4％，而我们中国的大企业还不到2％。小企业的管理与大企业的管理，虽然有它的共性，但相差甚大。小企业更容易调头，更容易适应市场变化，上小项目快，管理也简洁灵活，具有大企业难以比拟的优越性。小企业还是天然的市场基础，是价值规律与优胜劣汰发挥威力的天地，使市场经济更具活力。

　　第二、职工文化素质的提高。职工受到教育，文化素质提高，对工作内容要求丰富多彩，有利于个人创造性的发挥。这就要求推行工作丰富化，实行小组工作制，使职工的操作变为"多品种、小批量、趣味化".有人提出工作改革五维度：技能的多样性；任务的完整性；工作本身的地位与意义；工作的独立性；信息的反馈性等。按照五个方面的要求改进工作，就能使工人满足，就能提高工效。

　　第三、职工生活水平的提高。随着职工富裕化程度的提高，对工作的观念已经发生了转变。过去，工作是他们的谋生手段，他们能忍受强制性的劳动；今天，工作是他们施展才能、实现自我的埸所，只有满足他们这种心态的劳动才能使他们安心。经理的作用，就是给他们创造这种工作条件，创造更有利于他们才能发挥的埸所。例如，挑战性的工作，弹性工作制，多面手工作制，激励工作制，等。

　　第四、职工股东欲的要求。今天的职工，不仅要求平等，而且还要求成为"主人".国有企业的经济效益不佳，有多种原因，职工主体没有突现出来，则是最根本的原因。同样的企业，国有经理搞不上去，而换个农民就上去了，这是什么原因？国有经理是雇员，没有经济动力，而农民是负责经营，他不得不拚命。拚命加才干，企业就上去了。我们的企业要上去，要持续发展，就必须开展职工"持股制度"，将职工转化为股东。职工手里拿上股票，他们就会将自己看成股东，看成主人，