3.3 速度：

　　军争的难处在于以迂为直，以患为利；所以要使得敌人兜圈子进军，然后以利诱之。这样就能后人出发而先人到达目标，这就是知晓迂直之计的人了。

　　用军的规律在于快速，乘敌人来不及，由不他意想不到的道路，进攻他所不戒备的地方。所以兵以诈立，以利动，以分合为变化。因此它快速如风，缓慢如林，侵略如火，不动如山，难知如阴暗，发动如雷震。

　　3.4 分数与沟通

　　治众如治寡，那是分数（组织）的问题。

　　案例 3.4.1：

　　上述关于中国地大人多，管不好的问题，其实管理要说它容易确实是还有点难度；但是如果说它是很高深的学问，他确实又是很简单的。关键是要为了解决问题，创造增值而管理，不要为了管理而管理；关键是要精兵简政，简化程序，减掉条规，去掉无用功，去除做无用功的职位；关键是管理要以身作则，从上而下把干部管好。说得再简单一点，管好中国不需要管十二亿人，只需要管好三千万官员而已；其实工作应该是比管三千万人还简单的，因为中国不需要三千万公务员，只需要三百万就够了。管三百万人难管吗？就和管新加坡差不多。

　　相互的说话都听不清了，所以要采用金鼓；相互都看不见了，所以要采用旌旗；金鼓旌旗的作用是让大家看到和听到的都是一样的信息。大家的信息都统一了，则勇敢的人不能独自前进，胆怯的人也不能独自后退，这就是调度众人的方法。因此夜战多用火把和金鼓，昼战多用旌旗，这就是为了统一大家所接受的信息而已

　　案例 3.4.2：

　　日常操作，那么多的人要和那么多的人沟通，如果没有工具不但是非常困难，简直就是不可能的事。两个最简单也是最有效的工具就是倒排流程和追踪清单。确定目标后，倒排一个要完成目标所需各项工作的完成日期的流程；再从流程排出追踪清单来。这是保证目标一致而且时时刻刻提醒追踪细节的旌旗金鼓。

　　3.5 形名、奇正

　　犯三军若使一人，犯之以事，勿告以言；犯之以利，勿告以害。

　　案例 3.5.1：

　　日常工作，八成是落实问题，只有二成是计划的问题。调动员工干活，关键是列出何事何人何时何地为何如何完成（5W1H）的清单，然后严格追踪。切切不能碰到一点小问题就有回到会议桌上去讨论！这是秀才造反！

　　生产部经理要求我召开经理会议，讨论开早会应该点名的建议。事因一位资深的生产部组长看到员工不开早会而直接