你可不是在姑息养奸吗？我骂经理：你们究竟是在管员工还是在放牛？

　　经理愣了！他和组长那么积极尽然还要挨骂！

　　员工迟到，组长就该管他；管不听就给他一封书面警告；这不是很简单的事吗？十来个员工，一目了然，点什么名？点名是无用功！员工迟到不去管，去开会讨论什么？开会肯定是无用功！

　　最要命的是，去开会就等于是承认制度是不对的，所以要去修改。这就等于是承认组长没有管员工是没有错的；员工迟到而没有开早会也是没有错的。

　　调动三军之众，要下发具体的任务而不要老是说大道理、喊口号或老是开会。

　　治挥众人去战斗和指挥很少人是一样的，关键是形名。 三军之众，能使它受敌而不会战败，那是因为奇正的运用。 战争一般上以正兵与敌军对持，而以奇兵致胜。所以会用奇兵的，无穷如天地，不竭如江河；终而复始，就如日月；死而复生，就象四时。声不过五，五声的变化，听也听不完；色不过五，五色的变化，看也看不完；味不过五，五味的变化，尝也尝不完。因此战势虽然不过奇正，奇正的变化，却是无穷无尽的。奇正相生，循环不终止，怎能穷尽呢？

　　纷纷纭纭，战斗混乱而军队却不可以乱了阵脚；浑浑沌沌，军队的基本队形是前后衔接而不可被击败的。

　　案例 3.5.2：

　　上述过海关和买车票要排长龙的案例，从奇正的角度来看也是很简单的。整个海关是一个团队，就象是一支军队一样。军队的任务是要快速取胜；海关的任务则是要快速地把工作做好，也就是让过关的人龙、车龙、文件龙快快过关。假如关长当真有这个概念，就不会把人的工作按岗位分得死死的，而会奇正运用，集中分散，选择轻重，把这个本来就是简单的问题简单地处理掉，即使是亲自去做文员的工作也绝对不能让人、车和文件都排长龙！

　　3.6 择人而任势：

　　会用兵的人，他的气势险要，他的节奏短促，他的气势如上弦的弓箭，他的节奏如弓箭上的发机。会用兵的人，寻求优势而不指责别人；所以他能选择恰当的人来制造出优势来。会制造优势的人，他的指挥作战，就如转动木桐和大石；木桐和大石的特性是安宁则静止，危险则滚动；方则静止，园则滚动。因此会用兵的人的气势，如转园石于千仞的山上，这就是势。

　　案例 3.6.1：