面却又恨它难搞。我们的集团在九十年代初一口气在国内投资了五家工厂。结果是尽兴而来败兴而归，只有我们深圳那家工厂生存了下来。我的同事们和许多外商一样都说中国人难管，和中国人合作也很难。我却并不认为中国人难管，原因是我的道和许多其他的外商不同。

　　我的道是创造一个有中国特色的企业文化，让中国人能有更多发挥的空间或舞台。我开玩笑说我是五台山的。中国人绝对是有才干的，但是数千年来，领导对人民管得太死，聘了一大群官僚象老爸一样以法制人（RULE BY LAW）； 然而领导对人数特多而又不创造增值的官僚却偏偏又放牛！长期以来这造成不做事的人舞台特大，人民却缺少发挥的空间。中国历来官僚特多，权力又特大，所以四千人养一个官员的唐初才会有贞观盛世；八千人养一个官的汉初才会有文景之治。所以中国人到了海外都能成龙，而留在大陆的却被管理人的人叫做吃穷国家的蛀米虫。

　　中国人需要的是发挥的空间，中国人需要的是尊重；中国人不需要的是鄙视和管猴子式或家长式的管理。不尊重中国员工是许多失败外商的致命伤。在我的工厂里，外籍员工除了领国外的薪水外，没有任何特殊待遇，工厂里只有一个宿舍和一个饭堂，大家都要排队打饭。

　　要让员工有发挥的空间，公司有空缺我就从内部提升。举个例子，五年内我提升了八个钣金线组长，其中三个当开发工程师，两个搞销售服务，一个搞质保，一个升管两个组。我提升了六个热交线组长，一个当了南京销售公司经理，一个当了生产部经理，两个搞销售服务。我们工厂只有干活用的标准操作程序而没有管人的条规，上下班当然不用打卡。到过我们工厂的都说我们的员工很自发，素质很高。其实真正的原因当然是他们感觉到自己被尊重，被人当人看待而且在我们一同走的道路上，他们看到自己的前途。

　　我到南京后，我的接班人选择本科生来填补空缺而不再从基层提升，工厂的风气就立刻开始滑坡了。

　　2.2.2 数（力量）

　　土地产生国度，国度产生数量，数量产生力量，力量产生胜利。

　　案例 2.2.2：

　　中国96500平方公里的土地产生了一个庞大的市场和人力资源，叫海外商家垂涎三尺。中国人缺乏管理的知识和能力去把这些资源（量）转换成力量，而让十二亿中国人成为负担，是最要命的事！

　　计（数）有五：

　　（1）道

　　（2）将

　　将是执行者，他是国家的辅助者，辅助强则国富民