知道使用人，而没有建立经理职业发展规划（80），企业未能建立有效的绩效评估系统（68），企业管理激励机制不建全（65），企业只有进入机制，没有退出机制（57）， 企业没有独特的企业文化（54）。

　　当然，也有一些中国公司高度认识到了人才激励机制对于企业的战略性意义，并通过向欧美卓越企业的学习和自己的创造，形成了一套有效的机制。华为公司早在1990年代就坚持以人为本的原则，重视人才，挖掘人才，激励人才。通过持续的人力资源教育培训系统，发掘每个人的潜力，使每个华为人在工作中不断增加人力资本的价值。为了占领市场，华为提出“高效率，高压力，高工资"的三高政策，极大地激励了一批大学毕业生为公司、为个人拼命地制造财富。今天的华为之所以能够在全球迅速发展扩张，与公司多年来不断完善的激励文化和薪酬体制有直接关系。

　　综上所述，我再次重复一下本文的主题：当前中国企业急缺的并不是人才，而是支持招聘、挖掘、培养、激励和发展人才的政府政策、公司治理结构、文化理念和激励机制。要想赶超世界级名牌企业，中国不同类型企业的高层领导，特别是企业的一把手，必须在文化领域进行深刻反思，继承文化遗产，抛弃文化糟粕，提高自己个人的综合素质、知识层次和判断能力，建立一个能够激发、燃烧员工工作热情的企业文化，在组织层面上尽快地建立一整套现代化管理和激励体系。