当下的中小民营企业，在管理上总有“剪不断理还乱”的困惑，原因何在？老板如何解决这类苦恼？

一是要会“管”，学会“抓大弃小放中间”：抓好企业的战略，把日常事务交给职能部门去做，重要的是监督好各职能部门的大小领导；

二是要会“理”，即“（减少管理层次）连横（部门横向合作）建团队（项目运作团队化）”。

---题记

民营企业家 , 你会管理么？

提出这个问题，许多民营企业家可能会哑然失笑。但是，如果具体问及民营企业家的管理效率，管理质量和管理方式等方面的综合指数，恐怕多数民营企业家不会太轻松。笔者所问，不是说中国的民营企业家不会管理，而且在管理上不科学、不规范，缺乏创新，存在诸多误区，民营企业家对企业的管理效率不高，质量低下，常常是事倍功半，苦不堪言。

有管无理的机制

function ImgZoom(Id)//重新设置图片大小 防止撑破表格 { var w = $(Id).width; var m = 550; if(w < m) { return; } else { var h = $(Id).height; $(Id).height = parseInt(h*m/w); $(Id).width = m; } } window.onload = function() { var Imgs = $("content").getElementsByTagName("img"); var i=0; for(;i

内容整理:中国酒品牌(www.jiupp.com)  责任编辑：王婷