据北京致远管理研究中心的调查结果显示：在中国民营企业各个管理层次上，80%的时间用在"管"上，仅有20%的时间用在"理"上，即中国民营企业管理工作的"管"与"理"遵照80%：20%的比例。而世界经济发达的国家的"管"与"理"则为20%：80%的比例。有的民营企业，可能还不到80%：20%的比例。

什么叫管理？答案可能有几十种，但笔者所理解的管理等于“管”加“理”，“管”是“管住管好”，“理”是“理清理顺”。“管”蕴含着权力，体会的是指挥与服从；“理”蕴含着智慧，体会的是沟通与协作。要把“管”的工作做好，需要的是权责界定的清晰和指令流程的通畅，要把“理”的工作做好，需要的是组织系统的凝聚力和认同感。支持“管”的是一套制度，支持“理”的是企业文化。“管”之要在于管住管好；“管”之道在于万事同理，直指根本；“管”之诀在于抓大（战略）弃小（程序化管理、日常事务）放中间（执行层）。“理”之要在于理清理顺；“理”之道在于化繁为简，驾简驭繁；“理”之诀在于合纵（减少管理层次）连横（部门横向合作）建团队（项目运作团队化）。

中国民营企业界的管理水平落后就落后在“重管”不“重理”上，其原因在于管理机制的畸形。中国的许多民营企业都有一套详尽的规章管理制度和指挥流程，但由于不注重“理”，管理者一直在指挥、指挥、再指挥，却发现原本很简单的事反倒变得复杂，工作没有进展甚至远离目标；领导苦于规章制度到具体事情上无用，部门之间倒是互相扯皮，常常有“举起板子找不到屁股打”的尴尬。领导者总是分不清责任就“二一添作五”，扯皮的部门各打50大板，这无疑又增加了“理”之难度。良好的管理机制除了有严谨科学、权责明确的制度外，还应有企业文化的润滑和组织机制的匹配，以及领导把下属部门之间的关系“理清理顺”，使之合纵连横建团队，方能良好地运作企业。

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