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缺乏游戏规则的管理

 

对于企业而言，管理就是游戏规则，规则的特点就是制度性、连续性和一贯性。但在中国许多民营企业，其游戏规则全是老总一人说了算，任凭规章制度多详尽亦可弃之不用，对待同样一件事物，今天是一个标准，明日又是一个标准，甚至于朝令夕改。这样，人治色彩非常浓厚，因而随意性很大，常常让中间管理层无所适从，积极也不是，消极也不是，故整个企业的管理工作十分混乱，此乃企业管理之大忌。

但是，在这些民企老总眼里，他对企业的管理是有效的，高质量的。因为企业的人都唯他是尊，叫往东不敢往西，起码是管住了，管住了也就管好了；谁敢不理清理顺，轻则罚款，重则炒鱿鱼，这就是这些民企老板的主观管理思路，这样的民营企业怎么留得住人才？没有人才，谁为企业的可持续发展注入活力？

据分析，有这种管理思路的民企老总，多是文化水平偏低，没有受过高层次规范严谨的教育，在他们的性格当中存在许多游移因素和过于强烈的自尊心，由于靠机遇带来的轰轰烈烈的成功，使他们产生一种"没有我不能干的事"的感觉。这是一种自以为君临天下的错觉，他们不知道自由的含义是对客观规律的掌握，而非为所欲为。缺乏游戏规则的民营企业，犹如大海里航行的船只出现了故障，不及早排除，迟早会沉没。

 

两剂管理良方

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