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　　首先，要求中小企业如前所述做好必要的准备，做到心中有数，专人负责。从一开始就着眼于信息化建设，依据有所为有所不为的原则，确定需要重点强化的项目。围绕核心业务流程这条主线，设计企业管理模式的基本框架。按照企业管理三重境界的基本要求，逐项检查并完成。

　　从培训切入是一种比较好的启动方式。中小企业选择最急需解决的项目，在管理咨询公司的协助下，设计几门内训课程。通过培训，双方可以达成相互了解和相互信任，为进一步深入合作奠定基础，也使双方避免了一开始就直奔主题，因为费用问题使合作陷入僵局。培训的效果应该有：双方初步建立了解和信任，对项目达成共识，有助于深入进行需求分析。

　　在需求分析的基础上，制定初步合作方案。这个框架性方案应该从企业信息化着眼，从管理规范化着手，从整体思路上明确企业管理跨越三重境界需要完成的过程。

　　在初步合作方案的基础上，制定阶段性合作方案。从沟通开始，进行宣传，培训，导入，运行，修正，结项，自始至终要听取企业劳资双方的意见，达成合理一致。

　　通过阶段性合作，使中小企业逐步完成企业管理水平的跨越，最终达到信息化。框架性合作方案的确立，可以使得企业明确终极目标，总体费用，完成周期，避免将来重复性建设和改造。

　　深圳万德企业管理顾问中心面向广大中小企业提供系统而全面的咨询和培训服务。首先，多达数百门的培训课程，可以满足培训基本需求。一百多位各方面的顾问专家，可以为中小企业提供各类项目的顾问咨询。同时，与国内许多管理软件企业建立合作伙伴关系，为中小企业进行信息化建设提供帮助。中心在企业信息化方面，除了课程培训，方案规划，软件咨询，人才储备等服务外，还将建立一个企业信息化决策中心，专门为中小企业信息化建设提供企业信息化决策咨询服务。本文的目的在于帮助中小企业了解如何寻求我们的服务，共促双赢。