十年前，绝大多数国内企业老板，他们不知道MBA，也不认为管理学与自己的公司有什么关系。能够吸引企业的只有策划，“点子大王”红极一时。

    十年间，无情的市场做出了许多出人意料的选择，在生生死死、发展与萎缩不同的场景中，人们开始觉悟，点子救不了自己，科学的管理才是企业发展的关键。于是，MBA教育如火如荼，管理类图书挤占了大小书店的黄金位置，管理顾问公司如雨后春笋，请顾问公司解决管理问题似乎成了企业消费的一种时尚……

    面对如此蓬勃的市场需求，作为专业顾问当然为之兴奋。但兴奋之余也感到许许不安，在企业迫切与盲从中，咨询的价值也在不经意中被渐渐放大了，且现阶段的中国咨询市场又是“鱼龙混杂”，那些不规范的咨询作业必将重蹈“点子策划”的覆辙。随着咨询市场逐步迈向成熟，咨询服务模式的变革将成为咨询业发展的重要挑战，咨询服务模式决定着咨询价值的实现，决定着咨询能否落地。

    对于进出于管理咨询公司或徘徊于门前的老板们，“花钱请顾问解决管理问题”是比较普遍的想法，其中很可能隐含着不少的误区，本文试图对此进行初步的分解，以消除其中不切实际的奢望。

    “不会做管理”是经理人的过谦，更是顾问的误判无论是在项目的商谈过程中，还是在咨询服务进程中，顾问们最经常听到的说法是，“我不会做管理”，其中不乏经理人的谦虚之意，也有不少的成份发自内心，“不会做管理”似乎成了咨询项目的前提，相信不少顾问对此都深有同感。但事实上，果真如此吗？

    如果用现代管理学这面镜子来比照这些经理人，我们发现他们的所作所思确实是错误百出，“不会做管理”的结论似乎并不牵强。然而，回到管理学的基本定义，它又是另一番情景。企业管理比较完整的表述是：“在特定的环境下。对企业所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调。以便达成既定的企业目标的过程。这个过程是由一系列相互关联、连续进行的活动或者职能所构成的。”，此外还有“管理是通过他人完成任务的学问”、“管理就是管理和理事”。无认是按哪种标准，对于现实运作的企业，特别是经历过快速发展的企业，这不正是管理要实现的目标吗？由此反推，其经理人不仅会做管理，而且是富有成效的管理，企业的发展壮大不正是管理的结果吗？。

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