显而易见，对于追求管理提升的企业而言，顾问是有价值的，这样的价值更多体现在顾问的工作过程，体现在顾问与经理人的互动行为中，形成这样互动的最佳方式是请顾问“帮”经理解决问题。请顾问坐而论道是无效的，请顾问“替”经理人解决管理问题更是无味的。

    综合以上四个方面的分析，我们结论是：在管理一线操作的经理人，他们在进行着有效的管理操作，否认这样的管理的存在，是掩耳盗铃，它只能改善、不可消除；经理人遇到的管理问题是交不出去的，顾问可以帮助，但只限于帮助；标准化的管理解决方案，既不存在，也无价值；管理问题的解决通道是：与顾问共同做项目，在顾问帮助下解决问题，在解决问题中学会新的面对问题的方法。

    总之，以平和的心态面对自、面对顾问，咨询项目才是有价值的，带着不切实际的奢望请顾问就是有害的。