不管承认与否，我们都受到管理观念的深刻影响。

　　2006年会出现哪些全新的管理观念？我们无法预测。

　　但我们相信，如下这8个观念将对中国的管理者有着现实的启发。

　　1、重新认识商业的价值

　　企业是财富的主要创造者、企业家财富创造过程中的助推剂，这在世界上每个国家都是不必讨论的事实，因为企业是经济的基本构成模块。但在过去几年的中国，虽然我们能消费到越来越丰富的商品和服务，我们也依然非常关注成功企业家，但人们似乎对企业的根本价值不再那么确信。

　　比如说，在对房地产企业是否暴利的讨论中，极端的观点竟然认为它们不应当盈利；再比如说，对于企业家的财富总是持怀疑的态度，而根本不考虑这个问题：他们是否是以合法的方式创造了社会财富、并从中分得自己应得的一份？

　　在过去20年讨论创办企业的必要性、企业家精神、管理的价值、企业如何基业长青等种种宏大议题之后，我们可能需要回到根本—重新认识商业的价值。

　　哲学家安·兰德在多年前对商人价值的观点放到当下中国的背景下，可能会引发许多思考：“商人将实验室里的科学发明实际应用到工业生产中，并将其转化为满足人们物质需要的物质产品，而且不断提高人们生活的舒适程度。通过建立起大众市场，他使产品适销于这个社会中各个层次的收入阶层。通过应用机器，他提高了人们劳动的生产率，由此也提高了劳动者的经济收益。通过将人力组织到生产企业中，他为无数行业的人提供了就业机会。”

　　要真正认识一个事物的价值，我们需要抛开所有枝蔓的干扰，直达核心。在2006年以及未来几年，对于企业和企业家，我们可能需要这样的“重新思考”。

　　2、培养全球化经理人

　　中国企业正进入一轮跨国经营的浪潮之中：TCL、联想等在过去几年分别进行大规模的跨国并购，南汽和上汽竞购英国的罗孚汽车，海尔在美国竞购美泰公司……即便是专注中国本土的企业，他们也可能逐渐在一个全球化的环境中运营，它的供应商、经销商和其他合作伙伴可能是非本土企业。

　　“如果说10年之前全球化经理人还是极少数人的职业，那么在整个商业日趋国际化的今天，几乎每个企业的管理人员都开始或多或少地做起全球化经理人的工作。”华盛顿大学商学院教授陈晓萍指出，中国企业需要开始培养全球化经理人。管理学者麦考尔和豪伦拜克对全球化经理人的几个发现值得中国企业管理者关注：