·全球化领导力的培养只能在全球化领域中发生，没有国外工作的经历要成为全球化经理是不可能的，所以越早开始越好。

　　·从跨文化中学到的经验教训是不可或缺的全球化大“课程”。其余的能力包括沟通、倾听、团队建设、树立威信、处理人际关系等能力，都可以从国内的岗位上学到，但跨文化这门“课程”，必须在国外学。

　　·全球化职业中的陷阱要比国内多。全球化工作的危险多，诱惑也多，它有时可以激动人心，有时也可以让人心惊胆战。只有思想已有充分准备的人，才有可能克服这重重障碍取得成功。

　　3、蓝海战略

　　尽管有着庞大的市场空间，但中国的许多企业却一直在各种狭小市场中惨烈竞争。这可能是欧洲商学院教授金昌为(W. Chan Kim)提出的“蓝海战略”在2005年一经推介就备受关注的主要原因。他的观点概括起来就是：“超越产业竞争，开创全新市场。”一个新的战略观点被企业真正应用需要时间，这就是为什么在2006年它仍值得关注，在这一年我们或许能看到中国企业应用蓝海战略的实例出现。

　　金昌为所说的“蓝海”是一个比喻，代表当今还不存在的产业，也就是未知的市场空间，与之对应的是红海，也就是现存的产业、已知的市场空间。他认为，企业要想在未来取胜，就必须停止与其他竞争对手间的竞争，而应该跨越不同产业领域和市场边界、系统地开创无人争抢的蓝海。

　　要改造现有产业与服务以创造全新的市场空间，企业需要首先问如下四个问题：哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上？哪些产业从未有过的元素需要创造？

　　4、注意防范风险

　　对于中国企业或是中国企业家，2005年的关键教训之一便是要注意防范和规避风险。2005年，先有中航油、再有国储铜事件，皆在国际期货市场遭遇巨额损失。这一年还有创维、科龙、健力宝、三九集团等企业的高管面临牢狱之灾。

　　对于企业来说，防范风险首先意味着根本思路的转变：企业的根本底线是“求生存”。或者按照欧洲管理学者坎贝尔的说法是：避免失败，因为代价很大。随着中国商业环境越来越规范，企业除了守法，也应该加大在法律方面的投入，事先确保公司的行为是合法的。企业家个人同样需要防范风险。2002年美国通过的萨班斯法案规定，CEO和CFO对财务报告进行虚假陈述的，将会受到刑事处罚。中国的企业家也应当