“物竞天择，适者生存。《金融时报》的全球５００强企业排行榜是达尔文进化论在资本主义社会中的真实写照。”

　　这是《金融时报》最近一次全球领先企业榜系列报道的开场白。读者们不难发现，这一排名处处体现了其进化论中反复强调的“适者生存”的观念。企业就如同自然界中生长的物种，一旦发现适合自己兴旺发展的特定环境，它们自然就会生生繁衍，直至受到资源稀缺或者天敌的威胁而无法继续增长其数量为止。

　　物种数量的增长将不可避免地引发生存竞争，而竞争是无情、冷酷、利己和严峻的。达尔文的进化论是一个动态的模型，在这个动态过程（即自然选择的过程）中，物种通过 “有利变异（ｐｒｏｆｉｔａｂｌｅ ｖａｒｉａｔｉｏｎ）” 来适应环境，并最终得以生存。有利变异是自然发生的，随着无竞争力的物种的消亡，差异化的创新得以保存和发展，并最终让有特殊和专业技能的物种生存下来。

　　因此，在达尔文的自然世界中，我们会经常看到增长、竞争、稀缺资源、创新、差异化以及追逐个人利益等现象。对于想要了解企业管理秘诀的人来说，应先从理解和掌握这些观念着手。

　　泡沫迅速增长，并最终破灭，这是２５０年以来各种投资热潮中不变的主题，例如郁金香热、运河热、铁路热，以及近期的互联网投资热等。在一个人人热切期盼更多年终奖金的时代，“利己主义”毫无疑问是不会消亡的，而且会继续大行其道。

　　在金融服务业、电子行业和饮料行业中，产品差异化是推动企业发展的竞争手段。《金融时报》的很多文章都讨论过企业生存或成功、倒闭或失败的原因，从中你可以读到一样不变的主题，那就是获取与保留稀缺资源和高级管理人才。

　　在商学院的课堂里，丰田公司常被誉为“持续改进”的典范。实际上，持续改进和当年达尔文撰写自然选择论文时的研究课题异曲同工，因为自然选择就是“时刻观察世界各个角落的每一个变化（哪怕是最细微的变化），并在抛弃不利变化的同时保持和积累有利变化的过程”*。

　　达尔文的进化论认为，竞争最激烈的地方也是进化最快的地方，这和今天关于全球竞争的决定性因素— —全球化、准入壁垒、行业整合、供应链管理优势等的争论有着非常相似的地方。

　　在当今的网络化经济时代，还有什么带给我们的启示能比自然界带来的更好呢？我们现在常用“竞合”（ｃｏ- ｏｐｅｔｉｔｉｏｎ）一词来描述与竞争对手合作而创造价值的战略，在电信