我总是觉得很是吃力，因为在企业界人们思想混乱，在研究界思想也是混乱。之前有人提出“中国创造”一词，我非常惊讶，因为不管提出“中国创造”的理想是如何，但是思考需要基于现实，在中国企业做制造还有待强化之际，一夜间举国皆谈“中国创造”，许多企业亦高歌猛进去“创造”，甚或不考虑是否已拥有“创造”的实力。我不知道这是否违背了该理念提出者的初衷。

　　近来我感受的压力来自于中国家电业的困境，在这个最具有企业运营的能力，最具有竞争力的行业里，出现了根本性的困惑：关于核心技术的问题、关于品牌的问题、关于全球化的问题、关于渠道的问题等等，似乎每一个问题都可以让中国的家电企业陷入困境，更困惑的是家电业的经理人感觉痛苦的缘由是不能够思想，认为在这个行业思想者无法生存，除了价格战、做销量之外，这个行业根本没有战略可言。

　　如果我们需要解决这些困惑，从根源上讲，应该是对于战略的理解有了偏差，如果从经典的战略定义上讲战略，战略的大师们已经表述得非常清楚，我更愿意从战略的理解这个角度来诠释。战略理解的过程可以用以下方式描述：

　　◎战略起源于“一个美丽的梦”

　　◎由这个“美丽的梦”引出战略的定位

　　◎基于战略的定位来界定核心竞争力◎再由核心竞争力来界定核心能力

　　如果是这样来理解战略的话，我们需要明确的是战略只有在起点的时候是一种“思想”或者“理想”，但是进入到战略在企业的表现能力上的时候，战略则演化为企业的核心能力，因此我认为战略更重要不是思想而是行动，不管企业具有多么美好的梦想，如果企业不具备核心能力，企业就无法拥有战略的能力，不要简单地认为企业具有战略规划就具有了战略能力，也不要简单地认为价格能力就不是战略的能力，理解战略不能够基于企业自身，必须基于顾客的价值，必须基于环境，必须基于对于理想与现实的理解。

　　行胜于知

　　如果我们需要解决这些困惑，还需要解决的一个问题是，经理人角色的问题。经理人作为个体可以是一个充满理想的人，可以是一个热爱思考的人，也可以是一个不屈从于现实的人，但是当经理人作为职业的选择的时候，他只能够承担职业所必须承担的角色，而这个角色决定了他必须是一个充满理想而又脚踏实地的人，必须是一个热爱思考而又身体力行的人，必须是一个面对现实解决问题的人。这样的要求也许在很多经理人看来是太过苛刻，但是一旦成