日本本田汽车风靡全球，世界每８０辆轿车中就有一辆是“本田”牌的。但令本田公司扬名天下的起先却是本田摩托车。本田摩托车不仅在日本国内是龙头老大，在世界上也是首屈一指。这一切首先应归于它的创业者——素有“本田之父”之称的本田宗一郎。

　　本田的发展并非一帆风顺，其决策也是存在风险的。在２０世纪７０年代初，本田摩托车在美国正畅销走红时，本田宗一郎却突然提出“东南亚经营战略”，倡议开发东南亚市场。此时，东南亚经济才刚刚起步，人民生活水平较低，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品。许多人因此对本田宗一郎的倡议迷惑不解，纷纷表示极力反对。这时，本田拿出一份详尽的调研报告说：“美国经济将进入新一轮衰退，摩托市场的低潮即将来临。假如只盯住美国市场，一有风吹草动，便损失惨重，而东南亚经济已经开始腾飞，只有未雨绸缪，才能处乱不惊。”

　　事实正如所料，一年之后，美国经济果然急转直下，许多公司因产品积压而全面崩溃，而本田公司已提前实施创品牌、提高知名度的“东南亚经营战略”，公司非但未遭损失，因摩托车在东南亚正开始走俏，还创出了销售额的最高记录，从而把本田公司助推向了世界汽车制造业更高的位置。

　　许多成功的领导人正是在洞察市场变化，研究其发展规律的基础上，准确把握发展方向，从而引领市场潮流，并抢占先机，使组织立于不败之地。能洞察先机的领导人，就能见人所未见，识人所未识，就能走在历史车轮的前面。

　　摩托罗拉公司为了在世界市场中立于不败之地，着眼于全球市场，不断地研究新情况新问题，预见新市场的端倪。

　　摩托罗拉公司创办７０年来，一直致力于开发新产品。２０世纪２０年代，他们率先生产汽车收音机，结果非常成功；继而推出世界第一部固态晶体管电视。１９４９年他们看准通信市场的潜力，投入半导体制造。１９７９年后，他们预期电子产品市场会蓬勃发展，便开始转向这方面，又获得了成功。为了开发“大哥大”新产品，摩托罗拉一次投资１３亿美元，占营业额的１０%。全美只有少数企业有此胆略及能力，结果使摩托罗拉手机风靡全球。

　　在企业经营中，高明的领导者往往能抓住问题的实质，为企业的长远利益而舍弃