如不消灭对方就会被对方消灭。而人生赛场不一定如此，为什么非得争个鱼死网破？有头狮子与一条狼共同去捕获雄鹿，当狮子扑倒雄鹿后，狼才去咬雄鹿，以免被雄鹿踢着。雄鹿被捕获后，狮子想独吞果实，于是与狼打起来，结果狼被打死，而狮子也被咬成重伤。在美食面前，狮子也无法享用了。如果人与人之间面对利益之争也是如此，岂不是两败俱伤。

　　人们常说，“最大的敌人是自己”。如果反求诸己，不与对手竞争，而只与某一情境竞争，从而走出自我设限的狭隘天地，则有可能取得更大的成功。

　　２０世纪８０年代，当古兹维塔接掌可口可乐执行董事长时，面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。古兹维塔手下的管理者，把焦点全灌注在百事可乐身上，一心一意筹谋着每月增长百分之零点一的市场占有率。古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争，而改与百分之零点一的成长此一情境角逐。他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？答案是十四盎司。可口可乐在其中有多少？答案是两盎司。古兹维塔说，可口可乐做的只是做大市场占有率，我们的竞争对象不是百事可乐，而是需要占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时，应该是去找可口可乐。为达此目的，可口可乐在每一街头摆上贩卖机，销售量因此节节攀升，百事可乐从此再也追赶不上。

　　有道是“有容乃大”，领导者就是能够领导一群人共同完成任务的人，所以必须具有兼收并蓄的广阔胸怀。真正有胸怀的领导者是那种能够接受别人的缺点的人。缺点与犯过错不是同一个概念。缺点是一种缺陷，它也许一生都改不掉，既然改不掉还不如容纳它。接受别人的缺点意味着你可能时时都要被对方的缺点干扰，却还要心平气和，这不是一件容易做到的事。

　　在市场经济条件下，一些单位在创业阶段，往往需要一个精明强干的领导。但这种领导人往往又比较独断专行。对此我认为，当领导的不能没有主见，对问题我们总得有一些基本的看法和见解。但是，如果我们的胸怀都被自己的看法和见解所填满，并且是那么牢固和执著，别人的意见也就免进了。

　　对于领导来说，在某种程度上可以独裁，但不能没有气量。“宰相肚里能撑船”，就是领导气量的最高体现。领导要是气量小，便不能容纳各种风格、各种能力的人为一个整体，使部下八仙过海，各显神通。这样，就会使自己的世界变得狭窄起来，同时还会失去一部分人的支持。因此，作为领导者