◆ 掌握统率全军的帅印

　　当一个企业的领导者不能成功地看见并清晰地对员工说明该企业的前景时，员工就会将他们在组织中的职能仅仅看做是：去上班；做他们被要求做的；回家。然后，第二天再次重复同一过程。正因为如此，工作对许多人来说仅仅只是工作，甚至是一种缺乏激情的负担。在没有目标的例行公事中，尽管有薪水作为报酬，有固定的休息时间，但没有谁能获得满足感。

　　每个人都有自己的梦想和追求，然而，许多组织的领导者却低估甚至忽视了愿景或梦想的力量。缺乏使命感是许多组织蹒跚踉跄、摇摇欲坠的原因。

　　使命感，尤其是被清晰表达出来的使命感，对每个人的行为都会产生积极的影响。有使命感的领导者能够动员人们去行动，让他们对自己的行动负责，并因此给予他们适当的报酬。反过来，被激励、被授权的追随者，又极大地强化了领导者的形象，提升了其影响他人的能力。

　　有个笑话说的是父子俩赶着驴子去集市买食品。起初，父亲骑驴，儿子走路。路人看见他们经过，就说：“真狠心哪，一个强壮的汉子坐驴背上，那可怜的小家伙却要步行。”于是父亲下来，儿子上去。可是人们又说：“真不孝顺呀！父亲走路，儿子骑驴。”于是父子两人一齐骑上去。这时路人说：“真残忍啊！两个人骑在那可怜的驴背上。”于是父子俩只得下来走路。路人却说：“真是蠢材！两个人步行，那只壮实的驴子却没有东西驮。”他们最后到达集市时整整迟到了一天。人们惊讶地发现，那人同他儿子一起抬着那只驴子来到了集市！

　　就像这个赶驴子的人一样，有些领导者有时也会对一些重要的事情毫无主见，总是受别人的非议左右，忘记了自己的既定目标。这样的人连自己都把持不住，又怎么能领导好别人呢？

　　领导者应是充满理想的目标制定者，能够清晰地说明一个理想或梦想，并用实际的、可达到的目标来支持这个理想；那么，这些目标一旦达到了，就能在过程中走向胜利。有一个奥运会马拉松金牌得主，一语道出了她的成功秘诀：在比赛前先将道路巡视一遍，然后记住沿途的一些标志物。在赛程中，再将每个标志物作为一个目的地，这样跑起来就不感觉累了。而她的对手背负着沉重的压力，在心理上就已稍逊一筹。

　　许多人抱怨工作感觉不好，几乎没有什么成就感、荣誉感和被认同感，这是因为他们的领导没有给他们灌输工作的