一个成功的地产商想建一个退休中心。他在建设过程中不止一次地向员工仔细描绘他的蓝图——为老年人提供高品质的生活。在施工现场，他表扬建筑工人的优质工作；与潜在的居民讨论退休中心的品质；通过媒体向周边地区展示这个综合建筑。他的努力，赢得了很多人的支持。在退休中心完成后，他获得了方方面面的称赞，这些认同包括他的贡献及每个参与者高水平的生产力。

　　蹩脚的管理者总是容易满足于直接的生产力目标，而不是先有理想。而高明的领导者都用令人兴奋的、充满想像的理想，来俘获智慧和热情，然后用目标来实现这个梦想。高明的领导者善于把一切诉诸于自豪和履行责任，给追随者提供分享胜利的机会，使追随者感到自己不仅是重要的而且是必需的。当人们为一个具有愿景和使命感的组织工作，并且得到充分的信任和尊重，就会心情舒畅，全力以赴，更好地发挥出自己的潜力。

　　由领导者本人来传递“愿景”和使命，而不是让别人“找出来”，或者利用某些机会将使命慢慢渗透到整个企业，使命对企业产生的积极影响就更大。宣扬团队的使命应当是领导者的神圣职责。

　　一些权威政治分析家认为，里根总统赢得１９８０年的全国选举，对大多数美国人来说，并不是因为他的使命比卡特的更容易接受。他赢得选举是因为他在清晰地传递他的使命上表现出色。从离开加利福尼亚州州长职位，到赢得总统选举的那一天，里根到美国的每一个地方都进行演讲。他的使命宣言不仅俘获了他的听众，也使自己备受激励。