新和管理艺术层面的传统文化现代改造是必要的也是可行的。因为，企业组织有严格的组织使命和目标，员工首先是有组织的个体，与法律意义上的公民不完全一样。主要的差异在于，组织认识到这种理念的必要性可以进行管理规定，但是在法律意义上面对公民，立法机关就是认识到了问题也不能用法律进行规定，因为这种规定缺乏应有的法律依据。同时，即使是进行法律规定也不能让全体公民来信仰一种新文化，因为，这样做违反文化传播的规律。因此，只能通过文化规范来进行倡导。事实上，作为文化规范来倡导同样可以达到目的，但是需要较长的时间——就像文化形成需要经过漫长的时间一样，对一种新文化的倡导也同样需要经过漫长的时间。而企业组织不一样，它可以通过领导者有意识的塑造和规定让员工执行，这样可以大大缩短了文化改造的时间周期。可见，在管理艺术层面进行传统文化现代改造是必要的而且是可行的。

　　其次，在管理艺术层面进行传统文化现代创新必须与管理技术的引进创新有机配合。由于工业化给人们的生活质量、生态环境造成一定的破坏，不少管理研究者开始对现代社会感到厌恶。在向传统文化寻求管理精神资源的时候不经意走过了头，把传统文化中的糟粕也和盘托出，如等级尊卑、纲常礼教、道教释术、兵家权谋和王道霸业等等。现在书摊上充斥着许多标榜以传统思想精华进行现代创新的“管理学书籍”，譬如什么《商场３６计》、《八卦管理学》、《周易股票预测》、《企业识相术》等等，不一而足。这些所谓的管理艺术现代创新，假如仅仅是为了赶时髦、混饭吃倒也可以理解，民以食为天嘛。但是如果还要自我标榜是新的管理学派，鼓噪炒做，哗众取宠，那就实在是可恶了。在这里，我想奉劝那些所谓的管理学派代表，不要再误认误己了，收手吧。也想劝告那些受害的企业家、员工，这些所谓的传统文化精华只能告诉你如何鼠目寸光、坑蒙拐骗，绝不是经营事业的灵丹妙药。企业的成功需要的是系统的企业理论，它只能通过光明正大来获得顾客对它青睐、投资者对它的信任、员工对它的认同来获得，除此之外别无他路——这个正是德鲁克的思想精华。我们应该按照这样的指导思想去挖掘传统文化中的优秀思想精华来提升我们的管理艺术，譬如修身艺术、处世艺术、天道人伦艺术等等，用它们来指导自己的格物至知和修齐治平。有了这套功夫就有了驾驭管理技术的能力，就可以有效地选择、整理、整合、应用和发展相应的管理工具、管理技术。有了这套功夫也就不怕管理技术