最后，传统文化的现代创新需要回归企业理论。如前述，文化的形成经过长时间的积淀，在这个形成过程中对它产生影响的因素很多，在某种意义上说，也确实不是一代人所能为之。所以，我们至今没有一套标准可以识别传统文化中哪些因素是精华、哪些是糟粕，哪些可以成为我们在现代社会中很好地驾驭管理技术的标准。时下时髦的说法是“三个代表，”但是用三个代表来规范一个盈利组织，显得要求过高了。从切实可操作的角度看，回归德鲁克的企业理论是明智选择。根据企业理论，企业发展需要自己的事业基础，包括明确自己的顾客是谁？自己的目标是什么？影响自己目标实现的制约因素是什么？据此，如果我们企业的管理艺术可以得到我们顾客的认同、得到投资者的认同、得到社会大众的认同、得到员工的认同，那么它就是卓越的管理艺术，它就具有驾驭管理技术的能力，它就可以成为卓越的企业。