公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难.泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海.而且我相信，这一天一定会到来.面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过.我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了.居安思危，不是危言耸听.

　　我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动.他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快.如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行?或者我们就裁掉一半人是否就能救公司.如果是这样就行的话，危险就不危险了.因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来.或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来.这算不了什么危机.如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有.

　　十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感.也许是这样才存活了十年.我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些.失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律.

　　目前情况下，我认为我们公司从上到下，还没有真正认识到危机，那么当危机来临的时刻，我们可能是措手不及的.我们是不是已经麻木，是不是头脑里已经没有危机这根弦了，是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了.那么，如果四面出现危机时，那我们可能是真没有办法了.那我们只能说“你们别罢工了，我们本来就准备不上班了，快关了机器，还能省点电.”如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施来，我们就不可能持续活下去.这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题.不抓人均效益增长，管理就不会进步.因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长.当然，这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率，而且也包含了人均潜力的增长.企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力.我们有一位员工写了一篇文章《还能改进吗?还能改进吗?》，只有不断改进，我们才有希望.但是华为公司有多少员工在本职岗位上在改进，有多少人在研究还能再改进.我们的干部述职报告所有指标都是人均效益指标.人均效益指标降低了，我们就坚定不移地降工资.如