机关干部是越少越好，当然不能少得一个也没有.因此我们一定坚定不移地要把一部分机关干部派到直接产生增值的岗位上去.机关的考评，应由直接服务部门进行打分，它要与机关的工资、奖金的组织得分挂勾.这也是客户导向，内部客户也是客户.市场部机关是无能的.每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明 天要那个报表，这是无能的机关干部.办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找.从明 天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，否则他们不会明 白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力.庞大的机关一定要消肿.在这个变革过程中，会触及到许多人的利益，也会碰到许多矛盾，领导干部要起模范作用.要有人敢于承担责任，不敢承担责任的人就不能当干部.当工程师也很光荣嘛.

　　在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快.对明 哲保身的人一定要清除.华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益.凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石.在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务.他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了.他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做.而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用.对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。