内耗，俗称“窝里斗”，是人类社会存在的一种现象，也是中国人群聚集的地方普遍存在的不良现象.内耗不仅耗掉了许许多多社会资源，也耗掉了我们太多的个人精力，甚至宝贵的生命.减少内耗，我们的路会使顺畅，生活会吏美好，未来也会更辉煌.

　　在现代市场经济条件下，企业作为一个经济组织必须参与激烈的市场竞争.商场如战场，战争年代一盘散沙就会打败仗，任人宰割，建设时期一盘散沙就决不会有综合竞争力.其实，中国人聪明 、勤奋，只要能有效减少内耗，让员工将主要精力放在工作上，企业的竞争力就会大大提高.这也是我们赛格集团近年来成绩斐然的重要原因之一.“减少内耗?谈何容易！”许多人一谈到这个问题就会强烈反问.不可否认，减少内耗的确是一件艰巨而长期的任务，但它毕竟是可以治理的，事在人为.近年来，赛格集团从组织结构、考核指标、管理理念、企业文化和制度建设等多方面，对内耗进行了综合治理，取得了良好的效果.

　　“兵法管理”的八大陷阱－－孙子兵法中的中庸思想

　　１，组织结构设计：权贵明 确.赛格集团对企业经营班子实行行政首长负责制，总经理对生产经营活动及完成工作目标情况负全责.副职要积极配合正职搞好工作，相互支持，副职ＺＲ正职之间的矛盾闹得不可开交时，无条件免除副职.经营班子的决策责任，不同于党委会的集体决策、集体负责，必须落实到人头.董事会集体决策，由董事个人负责；总经理办公会集体决策，由总经理负责；总经理没有一票肯定权，但有一票否决权等等.从而形成了职责明 确、贵权分明 、避免内耗的组织管理体系.

　　２，对企业领导的考核突出生产力标准：赛格集团明 确规定；企业及其主要领导人的考核以业绩为主，重点是年度目标的完成情况.对完成任务好的企业予以表彰，对不能完成任务者坚决缸牌罚下.为什么有许多国有企业不如民营、外资企业?一个重要原因是，民营、外资企业决不会允许把企业搞亏、搞垮的领导人继续任职，也不会让不干事的人继续留在企业.赛格集团在改革中砸掉了铁交椅，通过业绩考评，做到干部能上能下，待遇能高能低，员工能进能出.同时坚持对干部考评、任免没有工作标准以外的其它标准，提倡领导干部之间没有工作关系以外的其它关系，坚决反对各种形式的小团体主义，在全体员工中树立了一心为企业发展做贡献的正气.

　　３，树立目标导向、注重时效的企业管理理念：赛格集团明 确提出，在企业内部没有阶级敌人，必须摒弃阶级斗