人员管理失控的典型例子举不胜举，主要体现在１、子公司、分公司各自为阵，不服从总公司的领导；２、员工对企业不负责任，没有忠诚度；３、员工做一些违背社会道德的事情；４、一些公司骨干辞职，要么自己开公司，进行同一产品的开发，同企业竞争，削弱公司势力；要么带着技术、市场到其他公司发展，严重削弱公司的竞争力；５、企业内部关系复杂，将社会上的一些不良习气带入企业，阻碍着企业的正常发展；６、企业老资格与新一代不能融洽等。

　　问：企业将如何防止企业内部出现失控现象？

　　企业如何培养员工对企业的忠诚度？

　　企业如何建立一个内部比较单纯的环境，以便员工将主要精力全部投入工作、企业发展之中去，而不是将精力放在处理复杂的人际关系之中去？

　　十、注重企业核心竞争力的培育

　　任何企业的长期可持续发展，从表面上来看，是人才的竞争与发展，但从实质上来看，是一个企业的核心竞争能力的可持续发展。企业的核心竞争力，不是单纯技术方面的竞争力，也不是企业单纯资金上的优势，而是集企业经营、经营理念、企业机制、人才机制、企业势力、企业文化、核心技术等为一体的系列整合。企业要发展，继续做大做强，就得从各个方面入手，不断改革，不断创新，不断克服矛盾，在矛盾中前进，在改革中进步。

　　古人云：“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”。企业越是强大的时候，就越应该注重企业核心竞争力的培育，因为现在企业的竞争，不是竞争对手的优势，而是攻对方的弱势。同类产品企业之间竞争，如移动与联通，ＴＣＬ与海尔、康佳等之间的竞争，都是攻克其对手弱点，占领相应市场。企业核心竞争力，是一个长期形成的过程。