另一方面，通过调查得知由于宝安没有一个专业的电子市场，致使一些宝安、东莞等周边地区的电子厂商们不得不穿关过卡，花费较长的时间到赛格、华强电子一条街去购买生产所需的电子零配件，十分不便。而这些电子厂商也十分希望在宝安能有一个展示、宣传、销售自己产品的专业市场，直接对外销售产品，这不仅可省去不少代理的中间环节，而且也利于产品直接进入市场参预竞争，及时将市场信息反馈给开发研究部门。通过以上详细、深入的调查，安佳置业公司坚定了我们将此项目定位为电子专业市场的信心。

     销售策略

     安佳置业公司将项目的档次定位为大众化的专业市场，其目的有两个，一是为电子产品的生产者、经营者提供一个产品推介、形象展示和集中交易的场所；二是为大众消费者提供一个选择丰富、物美价廉的电子购物天地。为了更好的销售推广，该公司做出以下的尝试：

     1、引进先进的经营模式

     赛格经营模式的成功造就了深圳华强北电子一条街的兴起。针对本项目的特点，引入其先进经营管理模式，将整层商铺分割成以小型柜台为主，商铺为辅的小型的铺面形式，极大的丰富产品的经营种类。另外对电子城各层的经营功能进行了细分，如将一层，分隔定位为元件天地，主要经营各类电子元器件、小商品、展厅及商务服务等，而二、三层则分别定位为通讯地带和电脑城。在每一层还增加了一些附属功能，如增设电话、有线电视、互联网接口、广告位及科普栏等设施。细部功能设施的充分考虑，为经营客户提供了更为周到、便利的服务，提供一个更为专业化的操作、经营平台。

     2、宣传活动的营销组合

     宝安电子城是宝安的首个专业电子市场，其未来的良好经营，对宝安地区的经济发展将起到促进作用。寻求宝安区政府及工商管理部门的支持，对于项目的发售及后续经营都是必不可少的。组织宝安区领导对电子城的考察、题词活动，开盘时的庆典宣传活动的连续展开，都极大的提升了电子城的形象。

     3、媒体组合

     在广告推广方面，安佳置业采用了整体推广，多种媒体组合的策略。从富有特色的导示系统到宣传单张的