于是英代尔在1991年6月发起了"Intel Inside"的品牌推广运动，第一年广告费就达2000万美元，以后逐年增加，头18个月达到1.25亿美元。电脑公司很快就叁加了这个运动，既可以获得资助，又可以证明产品技术的先进，第一年就有三百家；1992年初首次发布电视广告，传播该标志，持续数年，在消费者心中留下了深刻印象；当年英代尔的全球销量增加了63％，其商标被市场分析家评定为全球第三大最有价值的商标。1991年欧洲只有24％的消费者知道该标志，一年后接近80％。1993年，英代尔品牌的优先选择几率达到80％。由于英代尔对中小型电脑公司的资助，改变了电脑行业的格局，使英代尔不至于受到大型电脑公司的制约，从而维护自己的上游优势地位。

　　"Intel Inside"专案通过在授权的电脑制造商的系统上粘贴注册的英代尔公司商标和Intel Inside标识，以使消费者知晓系统采用的是英代尔生产的微处理器，从而获得先进技术和优秀品质的保证。"Intel Inside"专案诞生以来在全球出版物、广播、网站和电视等媒体上的广告投入已超过70亿美元，叁与的机构已达2700家，对整个产业的品牌管理和营销产生了巨大的影响。

　　实践证明，英代尔在电脑行业选择了最好的广告宣传方式。这个计划改变了市场价值链上各个环节的传统平衡，使CPU而不是电脑的品牌成为消费者的关注对象，英代尔取得了"挟天子（消费者）以令诸侯（电脑公司）"的地位。 "Intel Inside"计划一直被认为是当今创建高科技品牌的最佳范例，英代尔的主要缔造者安迪。格罗夫认为这是该公司有史以来的一项最佳投资。2001年11月13日，英代尔公司在北京召开主题为"展十载风采，创未来华章"的"Intel Inside"合作伙伴大会，纪念这一历史上最大市场推广计划10周年，并表示会继续推进这个计划。据市场研究公司称2003年其品牌价值高达347亿美元，排名全球第五。

　　体验营销 "芯"动消费者

　　英代尔以上的营销措施主要还是广告手段，而广告是一种常规促销武器，所以英代尔努力研究新的市场推广利器，以最终用户为基点，更加紧密地连接用户，让用户亲身体验新产品，这就是体验式营销。

　　2001年11月，为了在节日期间让广大消费者亲身体验奔腾4处理器的强大动力，英代尔公司联合国内外电脑厂商、兼容机商及个人电脑和软体销售商在全国共同启动主题为"芯动2001，尽享数位生活"大型电脑应用体验普及活