利在中国的确是一家成功的公司。但是，这样一家公司将大量的资源投入到如何展示企业本土化的良好形象，其最主要的营销方式却是最反本土化：如果有人热情邀请你去听讲座、想表演魔术给你看、说想念你想来拜访你，最后你发现他其实意在沛公——他是只是喋喋不休地希望你购买某种产品或是加入某个营销组织的话，那么他一定是做安利的。

    安利目前在中国的成功并不代表着未来的成功。每一个营销人员的客户拓展方式、销售方式，一点一滴地瓦解安利企业在中国民众心目中的美好形象。当民众的反感情绪积聚到一定程度时，相信安利的危机就会到来——民众对安利形成的负面印象，不是安利举办多几次健康长跑、赞助多几次音乐剧就是扳得回来的。

    从丰田的“霸道广告”、立邦漆的“盘龙滑落”到耐克的“恐惧斗室”，这些声誉卓著的跨国企业都曾在中国犯过营销策略制订的错误。与丰田、立邦漆、耐克一样，安利错误的营销方式同样是因为对中国传统文化、民众接受心理的理解隔阂所造成。对于安利而言，最期待的或许并不是直销的合法化，而是更深一层读懂中国民众的文化心理及消费习惯。