2007年1月9日，地点：北京。

　　还没有从与卡斯特合作的喜悦中回过神来的东海鑫业，显然被陈光的举动激怒了，随即召开了新闻发布会进行回应。强力宣称：“如果深圳卡斯特将原装的卡斯特品牌的葡萄酒引进中国销售，我们就将诉诸法律。”矛盾的骤然升级，让行业始料不及，但也给媒体注入了兴奋剂。

　　2007年5月22日，地点：广州白天鹅宾馆。

　　法国卡斯特集团第二号人物——集团副主席米格·巴鲁访问其中国的分支机构，并与国内20多家主流媒体进行了座谈。巴鲁说：深圳卡斯特自2007年1月1日正式营业以来，短短五个月时间，进口瓶装成品酒已达180多万瓶，足以证明其中国战略第一阶段运作的正确性和成功性，虽然与合作伙伴中间存在一些杂音或不同的看法，但毕竟都是一些经营利益的竞争与分配而已，都不足以影响卡斯特中国战略的实现，更不足以影响其分支机构深圳卡斯特的运营与市场推进。

　　巴鲁此行被媒体称为为中国战略全面提速的“清障行动”，那么谁是障碍？

　　2007年10月，地点：北京。

　　东海鑫业召开新闻发布会，发放代表国际部总裁杜宪·阿朵夫亲自公布，东海鑫业是卡斯特品牌的中国唯一战略推广商和总经销商，负责卡斯特品牌葡萄酒在中国的品牌推广事宜，而深圳卡斯特则以卡斯特中国分公司的名义和卡聂高合作成立香港卡斯特聂高公司，经营卡斯特除卡斯特品牌之外的酒类业务。

　　之后，深圳卡斯特也在媒体出示了皮尔·卡斯特的亲笔签名的《关于法国卡斯特集团的若干声明》，除了认证其中国机构的合法性、业务关系之外，还特别强调，“2007年12月31日后，凡库存有卡斯特品牌系列这款酒的中国客户，可以继续销售，没有任何时间限制。”这与之前东海鑫业“从2007年12月31日后，未经东海鑫业授权，除此之外所有公司均无权销售卡斯特牌葡萄酒”的说法似乎并不一致，看似已经澄清的“真相”，其实另有诸多玄机。

　　2007年10月13日，法国卡斯特在广州凤凰城日内瓦厅举行了记者发布会。法国卡斯特根据中国市场情况再次调整战略重组了在中国的经营机构。由卡聂高国际(香港)控股集团有限公司与法国卡斯特酒业有限公司中国分公司的控股公司分别占有50%股权的新的在华机构——香港卡斯特聂高酒业有限公司正式宣布成立，并同时在北京、广州、南京三个重要城市举行新闻发布会介绍给爱好卡斯特葡萄酒的朋友。这一举动，标志着卡斯特在中国的运营战略将有新的转变。

　　媒体的眼睛是雪亮的，直至今天，说不清道不明的“真相”都一直在媒体的扫描范围之内。不难想象，在众多媒体的“威逼堵抢”之下，卡斯特想不红都难！

　　三个处于新闻浪尖的关键人物

　　在卡斯特整个事件中，始终贯穿着三个身影。他们无意识扮演“艳照门”的主角，但却创造了“艳照门”的效应。

　　控盘者：陈光

　　这位卡斯特中国分公司的总裁，一直是卡斯特在中国的代言人。当卡斯特从2000年就开始了漫长中国葡萄酒之路时，陈光就一直左右着卡斯特在中国的发展战略。先是把在中国的第一个葡萄酒生产厂定在河北廊坊，成立了红城堡酿酒公司。2001年，又经陈光牵线，卡斯特集团与中国红酒老大张裕一拍即合，于是成立了张裕卡斯特酒庄有限公司。

　　卡斯特与张裕分手后，陈光于随即为卡斯特引进了北京东海鑫业。作为卡斯特自营中国的试水，东海鑫业的“资金和实力薄弱”让陈光感到失望，于是于2006年8月成立了法国卡斯特在中国的分公司，全面执掌卡斯特在中国的战