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中国酒业两种竞争定位 (5)
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2008-03-26 10:10:44
作者:红主   来源:中国食品商务网     
内容摘要: 中国酒业竞争主要有两种竞争定位,一种是运营竞争定位,一种是战略竞争定位。前者主要是通过在企业经营上的流程、环节、管理采取最优化的实践,使得企业运营效率更高,运营效益更好,比如美元促销、高包装成本低价格策略等。
俗大雅的“酒鬼”文化,独特的文化个性配合湘西神秘的地域风情,提升了酒鬼酒本身的文化含量,达到了用文化提升酒鬼品牌的目的,一时间迅速风行全国各地;

    “小糊涂仙”、“小糊涂神”运用了郑板桥流传甚广的“难得糊涂”的典故,把醒与醉、聪明与糊涂、入世与出世、感性放纵与理性自律等对立统一、极具哲思的文化内涵溶在酒中,利用现代人疲于奔命的劳顿心理,把糊涂之道和解忧消愁的白酒融合在一起,给“难得糊涂”一个精彩的现代诠释和演绎,与

    2) 低成本传播,做到极致就是好。

    “我们的品牌很小,至于大品牌投入,我们从来都没有想过,更不敢做,担心企业资源不支撑,即便是投入了,我们的营销水平和团队建设也跟不上,何况我们确实没有钱。”一语道破中小酒业的困境。

    但是,品牌再小也要做品牌,塑造品牌就意味着构建企业的持续竞争力。

    通过和数百家中小酒业沟通,我认为这些企业家都很看重品牌的价值,但更应该通过低成本传播的方式,把执行做到极致。

    陕西太白洞藏酒在拓展西安市场时,一个最为重要的品牌推广方式——太白洞藏酒红灯笼,在所有能允许悬挂的酒店、社区店、商超、便利店、名烟名酒店等终端售点上进行悬挂,常年巡查,常年补缺,将太白洞藏红灯笼的宣传推广方式做到极致,做到极致就意味在某种程度上的成功。

    四川郎酒集团推广郎酒品牌的总要策略就是“终端门头”,走遍全国市场,我们几乎到处可见以红花郎酒或蓝花郎酒为背景的门头,在这点宣传上,我们也看到了其他地方名酒品牌的宣传,但就目前来看,只有郎酒将“终端门头”做到了极致,也为经销客户和消费者留下深刻的印象。


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内容整理:中国酒品牌(www.jiupp.com)  责任编辑:王婷

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