在转型的社会大潮中，制鞋行业也不例外，每一个角落都弥漫着转型的味道。原本主营OEM贴牌加工的外销鞋企开始转型做起了内销，原本专注鞋材辅料的供应商也纷纷大胆推行后向一体化战略转型当起了鞋企老板。与此同时，那些在国内鞋业市场转战四方的鞋企们更是忙于自身定位的转型，从初期较为原始的产品供应商转向高标准、高要求的品牌服务商。

    对于所有身处转型风暴核心的鞋企们来说，转型是它们摆脱困境、探索出路的重要手段。对它们来说，这场转型之战能不能打得赢，甚至关系它们能不能继续存活下来。

    外销到内贸的转型

    今年以来发生在对外贸易领域的三件大事就像是三记重锤，震晕了几乎所有的外销型鞋企，迫使它们开始把藏在抽屉里“灰尘满面”的“国内市场发展计划”重新搬到桌面上。人民币兑换美元升值这把一直悬在它们头上的大刀终于在2007年闪电般的落了下来。国际贸易的惯例是以美元结算，外商以美元与外销鞋企签订订购合约，而鞋企们无论原