说中国白酒正处于危世，也许有点夸张，但“人无远虑，必有近忧”。国际竞争的压力并不遥远。试看，轩尼诗牵手文君，帝亚吉欧畅饮水井坊，好比海外资本在中国白酒领域开辟了一块前沿阵地，有了这个战略上的“诺曼底”，谁敢说明天海外资本不会大规模进军中国白酒市场？

　　除了外有国际巨头垂涎欲滴、摩拳擦掌，目前的中国白酒市场内部也面临着品牌众多、群雄割据、内耗严重的局面。

　　内外交困之下，虽不能说是“水深火热”之中，企业所面临的压力却也在一天大过一天，迅速提升行业竞争力，优化产品结构刻不容缓。

　　恰在此时接连出现TCC、茅台、金六福的收购传闻，“危”世出英雄的意味就越发引人深思了。英雄离我们还有多远？

　　这个“危世”需要什么样的“英雄”？英雄离我们还有多远？

　　“兵来将挡，水来土掩”，当国外巨头由潜在对手成为中国白酒企业的直接对手时，我们迫切需要一个自己的巨头级企业来充当领军人物，我们现在有这样的“英雄”吗？

　　不得不承认，这个“英雄”暂时还没有出现。

　　中国白酒阵营中不乏航母。茅台、五粮液们无论从知名度、美誉度还是从市场表现来看，都当之无愧地占据了这个位置，但他们的地位与影响力更多是针对国内市场而言，在国际范围内呢？也许茅台、五粮液们的国际声誉同样不容小视，外国人提起茅台、五粮液，也都会翘起大拇指说声“OK”，但他们的认知更多是停留在对产品的认同上。

　　在这个资本横行的时代，仅有产品的知名度是远远不够的，一个真正的国际巨头，其最大的品牌不是仅仅来自于旗下产品，而是来自于建立在一切产品之上的企业品牌，也只有企业品牌所达到的高度，才是界定区分“巨人”与“凡人”的标尺。

　　中国白酒业所呼唤的“英雄”，正是需要具有国际高度的企业品牌。

　　拿着这把“标尺”来衡量我们现有的航母，再横向地去与帝亚吉欧们比较，结果如何不言自明。

　　但劣势不等于悲观，相反，白酒业内的整合暗流，似乎在暗示着这个“英雄”已经离我们越来越近了，至少，他已经开始走向一条正确的道路——资本整合。

　　当产品酒、广告酒、包装酒甚至终端酒的迷雾逐渐散去，资本以其水滴石穿的力量，宣告着属于自己的时代即将来临。

　　众所周知，资本可以换来技术，可以换来网络，可以换来市场，可以换来人才，可以换来管理，当我们的航母逐渐驶向这片水域，它离“英雄”的距离就(文章来源：华夏酒报·中国酒业新闻网)已在可测范围之内了。资本大门的原动力是什么？

　　实际上这里还有一个前提，即中国的白酒行业是不是已具备资本运作的条件？也就是说，为中国白酒业打开资本时代大门的原动力是什么？它是否已足够强大？拥有像茅台这样实力的航母只是先决条件之一，关键还在于业内多数企业的盈利能力如何，如果其平均盈利能力已经低到不足以维系其生存或长远发展，其生存的空间和意义都变得微乎其微，那么，进行业内的资本整合就将成为其自身的主动愿望，也势必成为行业内的大势所趋。

　　以此为判断依据，将白酒企业的平均盈利能力作为判断资本时代是否来临的标准，那么，目前来说，也许白酒行业距离真正的资本时代还有一定距离，毕竟在当下，无论是二线名牌还是区域强势品牌，都在积极探寻提升盈利水平的途径，最突出的体现便是各企业纷纷升级产品，向中高端路线过渡，通过提升产品的附加值来谋求更大的利润空间。

　　而且，目前国内白酒消费有对价格敏感度有所降低的趋势，价格超高消费群体已经出现。从这些消费特征来看，国内高档白酒消费已经具备了一部分奢侈品特征，