将重点回归对产品基本层面的挖掘。在新品太白大手笔酒完成铺货后，白酒旺季已经到来，此时的目的是如何将太白大手笔酒的高认知度转换为品牌的好感度， 继而拉动销售。
    　在方德智业和大手笔酒营销公司宋总、葛总等几次激烈的思想碰撞后，“太白第一酒”正好能够从品质上给太白大手笔做铺垫，在确定了第二阶段，也就是旺季阶段的传播主题后，公司对旺季的传播进行了系列整合。
    　在2008年元旦、春节两节到来之前，公司集中媒介资源，将“太白大手笔，太白第一酒”的品牌概念诉求清晰、高密度地传达给目标消费者。
    　一方面，在主流媒体《华商报》上连续投放6期平面软硬结合的广告，通过太白酒业高层对太白第一酒进行品牌背书；另一方面，利用地面公交媒体、电梯媒体向目标受众传达太白大手笔酒新品的内涵。
　　跨界营销的第三步，构建跨界“渠道力”，确立渠道壁垒封闭体。
    　公司改变传统的品牌买断以及总经销制的营销模式，在西安战略性市场采取“跨界深度直营”的营销方式。即成立由厂家主导，战略经销商为合作伙伴的新型营销模式，由双方共同出资成立太白大手笔品牌运营公司，整合双方各自的优势资源，厂家做品牌、做产品，经销商运作渠道和终端，进行市场深度服务与控制。
    　太白大手笔酒第一次运用了“商超做展示，团购做销量，酒店做拉动”的全新渠道创新模式，采取了“避开强势酒店餐饮渠道；优先开发团购渠道；充分利用传统商超优势渠道”的渠道模式。
    　在渠道启动顺序上，公司利用太白酒的传统渠道优势，结合白酒自带酒水消费趋势，重点打造商超、名烟名酒店渠道，借此渠道对产品的“价格告知”作用，为下一阶段打造的团购和酒店渠道价格差奠定消费者认知基础。
    　在集中人力资源主攻流通渠道的同时，公司以开展“老乡恳谈会”的方式，在白酒旺季启动团购市场，以意见领袖的自主消费带动餐饮终端的即饮团购消费市场。
    　接下来，在团购与流通渠道启动的第一阶段，大手笔优先进入竞争对手管理、客情薄弱的餐饮渠道，加大人员推广以及客情维护和拜访的力度，以实现重点酒店的“一店一策”，拉动部分酒店的销售。
    　经过一年时间的市场操作，2007年，太白大手笔酒已经进入陕西（西安）政商务用酒前三甲，并且极大拉升了太白酒整体品牌形象。
    　方德智业认为：跨界营销是一种系统思维、系统营销的整合能力。陕西太白酒在竞争激烈的白酒市场，异军突起，很大程度上取决于企业高层在战略眼光上的独特，也反映了现代白酒竞争的前沿化、创新化。