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中国二线品牌葡萄酒品牌的市场竞争分析 (3)
www.jiupp.com
2008-04-10 01:22:25
  作者:AMTeam  来源:中国酒品牌    
内容摘要: 近年来,随着酒类产品消费习惯的变化,我国葡萄酒市场发展迅速,形成了大中小型品牌共存的竞争格局,总体上,根据品牌影响范围和企业规模,大致可以分为四类:以长城、张裕、王朝为代表的全国性知名葡萄酒品牌;以新天、龙徽、通化等为代表的二线知名品牌;以古井、茅台、五粮液葡萄酒为代表的由其他传统酒类知名品牌的延伸和扩展;各地区的各种小型葡萄酒厂的知名度不高的品牌。
葡萄酒有的是为了口味,有的是为了健康,有的是为了送礼,有的是为了彰显自己的个性品味,有的是为了一种消费习惯和风俗礼仪等等,针对不同的需求,深入研究可以在产品生产和包装宣传上找出自己的优势点。
  品牌是金
  二线葡萄酒厂商的品牌价值应该是远远低于全国性品牌的,而建立品牌价值是企业长久发展的重要基础,也是赢得高额回报和利润的重要手段。品牌的建立不仅仅是广告宣传,不仅仅是明星包装,不仅仅是设计LOGO,更多的是在向消费者始终宣传自身产品的一种独特定位和独特形象,宣传一种与众不同的诉求,品牌的价值是建立在消费者认知的基础之上的,这种认知不仅仅是认知度和知晓率,更是消费者对我们产品的独特优势的认知,对我们企业的独特偏好的认知。
  大舍大得
  大舍才能大得,一个企业的资源总是有限的,全面出击的结果往往是全面溃退,二线葡萄酒品牌要建立自己的优势,必须要能舍才能得,这种舍弃,表现对部分市场的舍弃、对部分产品线的舍弃、对部分渠道的舍弃等。根据著名咨询公司麦肯锡的研究,一个企业能够在2-3个关键点上建立自己的真正竞争优势,在其他方面达到市场平均水平,往往就足以保持企业的顺利成长和发展,全部都关注,全部都占据的结果往往是在每个点上都没有自己的真正优势。这种优势点,可能是成本,可能是品牌形象,可能是资源优势,可能是客户关系,可能是营销渠道,但是,能够在所有方面实现卓越的企业是罕见的,但是集中精力在一点上做到卓越是完全可能的,而一个有价值的关键点上的卓越就足以建立一个真正的优秀企业。
  作者介绍:
  朱东飞 北京绿色时代食品营销公司 总经理 北京大学光华管理学院 MBA
  一直从事酒水食品为重点的快速消费品营销及管理工作,在本行业首先推出"顾问式营销"服务的创新理念,与中粮集团的中国长城葡萄酒公司合作,成立了中国长城葡萄酒个性化定制营销中心,建立国内最大的葡萄酒企业采购平台,开创了中国葡萄酒个性化定制业务的新模式,成为国内最专业的葡萄定制公司。
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文章收集:中国酒品牌(www.jiupp.com)  责任编辑:王婷

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