1995年，原国有黑龙江玉泉酒厂在市场上发售窖贮20年陈酒制作珍品方瓶，以收藏酒限量发售9999瓶，每瓶售价199元，承诺10年后以每瓶1000元回购，兑现期为2005年1月。

　　回想起兑现前后的那段日子，黑龙江玉泉酒业有限公司董事长张庆毅感慨万千。她说，“我始终都想着龙江协会理事长栗永清的那句话：‘站直了，别趴下’。”

　　黑龙江玉泉酒业是2002年9月1日顺利改制的。从这一天起，张庆毅成了玉泉的新掌门人。从基层一步一步干起，她了解企业，也熟悉员工。所以，改制后的第一件事，就是召开职工代表大会和董事会，决定给员工涨工资。

　　张庆毅说，家底是员工创造的，品牌是员工打拼的，价值是员工积累的。对员工价值的尊重，就是对玉泉酒的尊重。尊重是相互的，市场经济下的尊重更能创造企业价值。所以，改制后的27个月，玉泉人始终铆着一股劲，让企业高速运转着。

　　2003年7月，玉泉酒业通过了“GB/T1900:2000—ISO9001:2000质量管理认证”，这使得玉泉的内部管理上了一个新台阶。2003年9月，中国轻工业联合会国家标准研究中心经过对玉泉方瓶酒的质量跟踪考察，认定中国玉泉方瓶酒为“全国浓酱兼香型行业标准”。

　　2003年12月，红棉牌浓酱兼香型42度玉泉酒被黑龙江省酒业协会评为“黑龙江特色白酒——龙酒”称号。2004年4月，39度玉泉方瓶在中国酿酒工业协会白酒分会组织的“中国香型白酒普查工作”中，获得“兼香型白酒总分第一名”。荣誉的背后，是玉泉方瓶酒的销量，市场份额在省内扩大到60%以上。

　　市场销量节节攀升的玉泉，在这年冬季省外市场也不断扩大，大量的省外订单涌到了张庆毅面前。一边是订单，是对经销商的承诺；一边是诚信，是对消费者的承诺。前者需要千万元的资金来生产，后者需要千万元的现金来兑现。

　　张庆毅决定召开三会：总经理办公会、股东会、董事会，她要把“诚信”这两个字，变成一堂生动的教育课。尽管一开始有人不赞成、不支持，但在讨论的过程中，她把发牢骚的人说服了。公司上下达成了思想和行动上的一致：就是“砸锅卖铁、卖儿卖女，也要把企业的立世之根‘诚信’保住”。

　　2005年1月1日，准备了千万元现金的玉泉公司一大早就敞开了大门，张庆毅带领全公司领导迎接前来兑现的省内外持酒者，其中有些人是乘坐飞机来的。他们说，就是想看看玉泉是不是一家讲诚信的企业。