作为中国酒王，五粮液开创了中国酒业OEM经营模式的先河。面临产品同质化、营销同质化等新的市场环境，五粮液神话的缔造者重新调整品牌战略，开启了五粮液的品牌运营新时代。

          2005年五粮液集团成立了品牌事务部，从品牌高度开展了一系列工作，对五粮液品牌维护和提升起到了至关重要的作用。因此，品牌事务部的成立标志着五粮液步入到品牌运营的新时代。

          新时代就会有新思维。五粮液品牌运营的新思维是对原有模式的总结和提升，主要包括以下四点：打造旗帜鲜明的品牌文化，即品牌精神；优化品牌组合，形成合理完善的品牌体系；整合渠道，以利于由内到外、由上至下的品牌传播；加强团队建设，不断进步，执行品牌运营的新思路。品牌精神是核心，品牌组合是手段，渠道是途径，团队是品牌运营的执行保障，四者缺一不可，相辅相成。

        “世界的五粮液”是五粮液的新目标，这就要求五粮液神话的缔造者跳出中国，走向世界，以国际化的眼光重新审视自己。五粮液品牌运营的新时代从此来临了。

打造品牌精神，从文化营销入手

          OEM经营模式成就了五粮液，其后遗症却也显现出来了。品牌组合混乱，子品牌之间的不合理内耗严重，同时对主品牌也产生一定的分蚀。这种情况在2003年前后体现的较为明显。面对这种状况，除了进行传统的品牌组合的调整，五粮液确立了高端战略，从品牌文化层面开战一系列工作。当时看来，五粮液对品牌文化挖掘的不够深入，甚至可以说是一种缺失。于是，经过对自身品牌的挖掘，五粮液提出了“共同创造‘中庸和谐’的完美品质”的理念，把五粮液打造为一个代表中国文化的文化品牌。
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          事实上，“中庸和谐”是五粮液品牌文化的核心，但并非全部。五粮液品牌文化有三个层面：代表着具有几千年历史的中国白酒文化、“中庸和谐”与以儒家文化为核心中国传统文化。

           从第一层面讲，五粮液是几千年来中国白酒发展史的缩影，从其身上我们可以看出中国白酒文化发展的脉络。因此，五粮液当之无愧地是中国白酒文化的优秀代表之一。古老的焚人的“蒴酱酒”，唐宋时代的“荔枝绿”、“姚子雪曲”，现如今的五粮液，五粮液的血液里流淌着中国几千年来的白酒文化。目前，五粮液是世界最大的酿酒生产基地，产能已达到45万吨以上。无论从历史传承，还是现今企业软硬实力，五粮液都是中国传统白酒文化与现代文化的优秀结合体。

           对于第二层面，即“中庸和谐”，五粮液集团办公室主任兼公关部部长陈勇曾阐释说：“五粮液的中庸之道在于调和五粮，采集大米、糯米。小麦、玉米、高梁五种粮食之精华，配制成醇香的美酒，味觉层次全面丰富，综合调动