因此，我们可以这样说，河北老品牌根据区域消费市场的消费特点，以细分市场为依据，走区域化品牌发展之路，是完全可行的。

　　河北老品牌在本地市场占有“地利、人和”的优势，与外埠品牌相比，有更高的品牌知名度，和市场亲和力，销售通路更短，产品流通速度更快，所以河北老品牌们必须稳固地占领本地市场，形成较为坚实的市场壁垒。

　　为了更加有效的占领本地市场，必须在营销方式上进行创新，可以优化营销方式，走直销之路。即，不但在做好经销商的工作的同时，更要学会两条跟走路，利用地利优势，加强直销队伍建设。在促销上，少搞大而空的宣传投入，把有限的资金投入到终端促销上，使消费者真正得到实惠。

　　即就是说，深植于某一市场，运用精细化营销策略和集中资源打“歼击战”，是决定某一品牌能否成为该区域市场强势品牌的关键所在，它需要酒厂或者经销商从每一个酒店、每一个商场、每一个营销环节做起。

　　就象“泰山特曲”根植于广东深圳、浙江等区域市场、“皖酒王”打进广东市场、“诸葛亮”牢固稳占广东市场、“习酒”成长为“贵州浓香白酒第一品牌”、“丰谷”定局川西市场那样，紧紧围绕区域强势市场，一步一个脚印，做成本区域第一。

　　四，开发特色产品：产品创新+细分市场

　　石家庄“羊羔美酒”，定位国内唯一的肉酒，提出“中华肉质酿造第一酒”的概念，并依靠产品工艺特色，迎合消费者“健康饮酒”和“快乐饮酒”需求，开发适合消费者消费心理的产品，将羊羔美酒产品定位在“一种好喝营养的健康饮品”，同时借助品牌文化优势和企业资源优势，实现了快速成长。　　由此可见，目前消费者的消费越来越多样化和个性化，对白酒产品的功效性要求越来越多，河北老品牌应该用灵活的眼光，和敏锐的市场洞察力，认真研究消费者的特殊需求，划分出自己的细分市场，走细分之路。

　　在细分市场上，开发特色产品，突出特色优势。古人云“以奇胜，以正合”。这是区域性白酒企业核心竞争力的关键，因为核心竞争力最终是通过产品来体现的。

　　在这方面，已经有很多的白酒品牌做出了表率。

　　比如安徽种子酒推出“醉三秋”依靠“恒温窖藏”进行品质诉求，以及双沟珍宝坊开创自由勾兑的新消费理念，这些创新的独特性使得企业获得更多的溢价能力。

　　综上所述，河北老品牌只要打好了以上四张牌，并充分依靠和利用本地优势，它们是完全有可能重铸辉煌的。我们期待着有朝一日，这些老品牌们，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，找到自己的优势所在，找到自己的道路，找到自己的春天，最终扛起“燕赵酒文化”的大旗，打响冀酒品类的同时，也走好自己的生存发展之路。