不管公司用了多少人，有多少人才，都只专注于管理。有时候，我经常这样想：公司的问题，全部都是人的问题，战略也罢、执行也罢等等，都是如此。而这些问题，最终又都归结于管理者本身，你经常关注那些事情，怎样的处理方法，是带来企业走得更远的基础。而不管企业发展用了多少人，有多少人才，人才比你自己强多少，都在于你的管理。只有管理能力上去了，你才能找到更多的人才来帮助你发展，而不用惧怕人才。

    我觉得做企业的过程，就像是一颗种子变成一片森林的过程，而市场就像是抚育森林的土地。

    当我们准备投资一片市场的时间，就是在选择土地。自然，作为小公司，特别是初进入这个行业的新进入者，市场规则都是现在的强者制定的。当然不利于小公司，而小公司想要在这个行业里面生存，是没有选择权利的。

    暂时让我们忘记企业，回到自然世界。在北非干旱的沙漠里面，虽然几年都不下雨，但是仍然有动植物在生存；在南极，冰天雪地，却也有企鹅在存在；在亚马逊的雨林里面，到处都有各种凶猛的动物，却仍然有小动物生存下来……

    从以上这些自然画面里面，我发现了一个有趣的问题：在这些地方，为什么生命能够存在？不同的土地，不同的环境孕育了不同的生命形式。而漫长的过程，让生命寻找了适合自己的生存方式。就像北非干旱的沙漠里面，仍然有一些小动物在存在：有些在地表深处，发现了潮湿的环境及植物球径，而且在地底生存，还能够躲避表层的热气及在表层活动的其它动物的袭击；而在表层，也有些生物喜欢在这里生存，寻找着可口的美餐，而表皮的沙子及热温也让它们躲避了许多天敌。

    可以做这样的分析，这些动物之所以能够生存。在于寻找到了一块土地，根据土地的特性，改变自己的生存方式，找到赖以为生的基础，并而最终立于这片土地。这也就像小公司一样，当你进入一个别人占据的区域，要迅速找到自己赖以为生的基础，改变自己，适应这种方式。

    而且，当你成功建立了这种适应土地的生存方式之后，它也将成为保护你生存的最佳武器。就像，老鹰虽然面对面的与老虎斗，斗不过老虎，但是，一旦它寻找到自己适合于在天上飞之后，它就能建立自己的生存优势，避开与老虎的正面冲突，成为专属领域的王者。

    不仅如此，建立强大的企业，就要不断的优化生存环境。前面说的，只是自然世界的动物们的生存之道，我们人不一样，我们做企业，不能仅仅止于生存。我们在生存立足之后，除了要改变我们自己适应环境以外，还要改变土地，让土地也更适合我们生存。

    也许，园丁种植的方法，可以让我们更加理解这个过程。园丁在一块土地里面种植上了花和草以后，就开始观察它的长势。就像一片地里面的花草一样，有些地方长得好，有些地方长得不好。虽然，园丁无法选择最好的土地，但是它可以一点一点的改善。